运营总监降本专项立项书PPT:范围、里程碑、收益测算

这个季度的降价方案讨论了一个下午，最终 BOSS定下了一年1200多万的目标，但是采购那边表示，原材料价格已经见底了，不能再往下压了，而生产那边则表示，如果继续降价的话，会影响到产品的品质，所以各个部门都在扯皮。说实在的，许多企业做降价，最坑人的地方就是盯住供货商降价，而内在的浪费却完全看不到，节省下来的一点成本都消耗在了车间的损耗上。

制造企业降低成本的核心思路是从内部挖掘成本，不去挤压上游，而是与工艺损失死磕。先划定一个界限，不去动开发改造，重点关注工序不良，设备停机，材料超耗等“内耗”，以“硬底线”锁定核算尺度，免得年终一算，降成本赚了多少钱，都是一团乱麻。