把人才工作做到退役军人转身时刻——2026年度退役军人事务部门人才

把人才工作做到退役军人转身时刻——2026年度退役军人事务部门人才工作总结

××年××月，科室几名同志到××镇××村核对退役军人信息。村口一户人家，院墙斑驳，门半掩着。推门进去，一位五十来岁的老班长正蹲在地上修一台旧打谷机，皮带轮卡得死死的。我们说明来意，他搓了搓手上的油污，转身从五斗柜底层翻出一个塑料包，里面是退伍证、立功受奖登记表，还有两张早已泛黄的技能培训结业证书。问他这些年有没有参加过退役军人信息登记、有没有考取新的职业资格，他摆摆手：“登记那有什么用，又不安排工作。”随行的小田把登记系统打开，一条条念给他听：免费职业技能培训、创业贴息贷款、学历提升学费减免。听到“电焊工可以考高级工证”时，他停下手里的活，问了一句：“我这手艺还能算个本事？”当天，小田把他的电焊特长、服役经历、培训意愿逐条录入系统，打上了“技能人才”标签。月底，镇服务站通知他去参加一个校企合作的焊接提升班。

这位老班长的困惑，正是全年人才工作的起点。2026年，我们始终把“先摸清家底、再谈人才开发”作为第一原则，推动退役军人工作从“接收安置”向“全周期人才开发”转变。全年接收退役军人××人，其中自主就业××人、安排工作××人。按照学历、年龄、专业结构分口径梳理：大专以上学历××人，理工类专业××人，具有驾驶、修理、烹饪、电工等技能特长××人。依托退役军人综合管理平台，与组织、人社、人武部门开展信息比对××批次，纠正不完整信息××条，补充并建立覆盖“兵支书”“兵能人”“兵工匠”“兵创客”××类群体的标签化管理机制，实现一人一档、分类标识、季度更新。

一、把底数摸清，筑牢人才工作基本盘

做人才工作，先得知道人有什么本事、想往哪去、卡在哪里。2026年，我们改变过去“安置完就归卷”的办法，把接收报到环节当成人才信息采集的第一道关，边登记边建档，边服务边画像。

一是信息登记突出“全”。在集中接收期，由机关人员轮流值守报到窗口，每名退役军人在办理档案转接、落户手续时，同步完成基本情况、服役经历、技能特长、就业意愿、培训需求“五必填”，当日录入系统、当日分配至所在乡镇（街道）服务站。对未按时前来报到的××人，逐一电话联系、上门核访，确保不漏一人。

二是分类管理突出“细”。不搞“一张表管所有人”，按技术技能、学历基础、创业意愿、困难程度设置多重标签。比如，在部队从事修理、驾驶、测绘等岗位的，归入“紧缺技能储备”模块；有创业打算并已有初步项目的，列入“创业孵化蓄水池”。全年共标注各类人才标签××项，基本做到“人岗匹配有依据，调取信息有路径”。

三是底数核查突出“准”。主动对接组织、人社部门，对党员组织关系、社保参保状态、技能证书真伪、学历信息等情况开展联合比对××项，核实退役士兵档案中出现的信息缺项和历史遗留问题××个。对个别记录“有证无档案”“在岗未续保”的，逐人补齐材料、说明情况，为后续政策兑现和岗位推荐提供可靠依据。

二、把培训做实，推动能力素质再提升

退役军人最大的优势是纪律和执行力，但进入地方岗位后，往往卡在技术标准不对接、职业资格不匹配上。2026年，我们把培训工作从“做没做”转向“有没有用”，重点解决训用脱节的问题。

一是适应性培训全员覆盖。以县为单位统一组织××期退役士兵适应性培训，内容涵盖政策讲解、职业指导、职场礼仪、法律常识和心理调适，参训××人次，参训率××%，结业××人。培训结业后，由所在服务站跟踪了解就业情况，××个月内未稳定就业的，安排一次“二次辅导”。

二是技能培训逐步提质。开班前先征求用人单位和市场监管部门意见，围绕本地紧缺的电焊、叉车、数控机床操作、应急救援××类工种，协调××家培训机构提供“证书＋上岗”课程，全年组织培训××期，参训××人次，取得职业资格证书、技能等级证书或特种作业操作证合计××人，较上年增长××%。