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搞定年底各种述职报告,这篇文章讲透了!

2026-11-06 10:00:21

搞定年底各种述职报告,这篇文章讲透了!

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关于述职报告的写作，此前曾推送过不少这方面的文章，如《回答好这4个问题，写述职报告就不叫个事儿》。但很多读者反映还存在一个困惑，就是领导班子和领导干部个人的述职报告有什么不同？“一把手”与班子副职的述职报告又有什么不同？写作中应该注意些什么？今天，我们分享一位省直大秘的经验，看看他是怎么说的。

年末岁尾，是集中起草领导班子和领导干部述职报告的时段。因为这两个述职报告相互之间具有强关联性，而且要用在同一个考核大会上，所以难就难在“说的都是相同的事，但还不能带重样儿”；而且，单位“一把手”与副职领导的述职报告，也存在“不能带重样儿”的问题。

那么，领导班子述职报告、“一把手”述职报告和副职领导述职报告，该怎样来区分？如何避免“套娃”？我谈谈自己的一些体会。

一、主题立意的差异

立意就是拿定主意，确定主题。起草述职报告之前要先立意，也就是要找准写作的基调和切入角度，核心是要有身份角色和岗位职责意识，下面分述之：

1、领导班子述职报告。如果把一个单位比作一班列车，那么领导班子就是“火车头”，其职责可以概括为把方向、管大局、做决策、抓落实，确保这趟列车在行驶中方向不偏、动力充足、到点及时。所以，领导班子述职报告要体现正确贯彻落实中央决策部署和上级工作意图的执行力，结合实际抓工作的全面性系统性协同性，以及在引领本单位发展进程中所做的工作、起的作用、取得的效果。

一般而言，年终考核通常是在上报工作总结之后。因此，领导班子述职报告最主要的参考母版，就是本单位的年度工作总结，但工作总结重在体现完成的任务、取得的效果，呈现的是工作的结果；而班子述职报告则重在体现遵循的思路是什么、把握的原则是什么、采取的措施是什么，呈现的是工作的过程。

2、“一把手”述职报告。“一把手”是领导班子的“班长”，负有统筹、协调、管理、指导、监督责任。所以，其述职报告应着重从领导、指挥、谋划、落实、保障、管理等角度来立意，应突出个人能力素质、党性修养、工作作风、廉洁从政情况，以及对班子成员和干部职工的示范引领作用发挥情况。

3、副职领导述职报告。班子副职领导主要职责是辅助主要领导做好集体决策，抓好分管领域工作落实，而且还要履行“一岗双责”责任，“看好自己的门、管好自己的人”。副职领导的述职报告相对比较好写，立意的要求是“到位不越位”，除个人学习、廉洁、作风等内容外，工作主体部分只需从班子述职报告中找到自己主抓的工作并予以适当修改即可。

二、内容的异同

就某种意义而言，述职报告实质上是对一些问题的回答，所以应聚焦上级的关注点，与考核的要求对标。党的十九大召开之后，各行业系统对领导班子和领导干部考核的内容逐步形成了比较固定的模式。

(一)领导班子考核。简要归纳为思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设五方面内容。

1、思想政治建设方面：主要考核政治理论和业务知识学习情况；遵守政治纪律和政治规矩情况；落实意识形态工作责任制情况；贯彻落实党中央决策、习近平总书记对本行业系统工作的重要指示批示，以及本行业系统上级重要理念、思路、部署要求情况；坚持民主集中制的情况。不同年份有不同的侧重点。

2、领导能力方面：考核正确领会消化上级重要会议、文件精神，依据本单位职能，结合本单位实际，科学决策、统筹协调、狠抓落实、创新发展的能力，主要从谋划思路，出台措施，督导促进、提供保障等方面反映党委(党组)工作情况，重在体现出领导班子头脑清醒，思路清晰，措施得力。

3、工作实绩方面：主要考核全面履行本单位主责主业，完成上级下达的年度重点任务情况；落实主体责任，加强机关党建(重点是抓基层党组织建设)和干队伍建设的实绩。需集中反映领导班子结合本单位实际贯彻落实中央和上级工作部署的成效，本单位工作特色亮点等。

4、党风廉政建设方面：主要考核履行管党治党政治责任、加强党风廉政思想教育、惩防体系制度建设、持之以恒正风肃纪、推进反腐败斗争等情况。

5、作风建设方面：主要考核贯彻党的群众路线，深入改进作风，落实中央八项规定及其实施细则精神，反对“四风”(十九大后偏重于考核反对形式主义、官僚主义)实事求是、真抓实干等情况。因此，在写作时应有系统思维、全景视角，力求展现出在本单位一年做了大量工作、取得了许多的成果的情况下，领导班子在上述五个方面做了哪些谋划、推动、促进、落实，发挥了哪些引领、保障、执行作用。领导班子述职报告也是对本单位年度工作总结的进一步丰富、补充和完善，写作的基本脉络是：领导班子在上述五个方面怎样研究安排，怎样推进落实，怎样纾困解难，取得了哪些重要成绩，总体工作存在哪些不足，下步如何改进等。

(二)领导干部考核。主要考核依据岗位职责履职尽责和本年度目标任务完成情况。大体包括：政治品质和道德品行；专业理论素养和组织领导能力；精神状态和工作作风；完成重点目标任务、承担急难险重工作、处理复杂问题、应对重大考验和全年实际工作业绩；落实全面从严治党“一岗双责”政治责任，反对“四风”和特权思想、特权现象，廉洁从政等情况。也就是常说的德、能、勤、绩、廉、学等方面的现实表现。要注意的是，上述考核的内容是对单位领导干部(班子成员)考核的共性要求，在写作中应根据不同角色区分表述。

单位“一把手”的述职报告要通篇贯穿“第一责任人”角色意识，处处体现出对党和国家事业负责，对工作的成绩和差距不足负责、对本单位政治生态负责、对干部健康成长负责的思想。写作的基本脉络是：在上述方面“我自己”做了哪些工作，对班子其他成员和本单位干部职工起到了哪些示范带动作用，对本单位工作产生了哪些影响，取得了哪些重要成绩，自身各方面存在哪些差距短板，下步如何改进等。

副职领导的述职报告比“一把手”范围要“窄”一点，应通篇贯穿“直接责任人”角色意识，体现对自已分管领域各项工作及干部队伍建设负责的思想。写作的基本脉络是，对于上述方面工作，“我自己”是如何学习贯彻上级指示要求和本单位党委(党组)集体决策部署，怎样结合形势任务和分管的干部队伍现状抓好具体落实的，取得了哪些重要成绩，自身各方面存在哪些差距短板，下步如何改进等。

三、写作要领

明白了3种述职报告不同的内容侧重，再说说写作中怎样使用“分筋错骨手”，把同样的事情用不同的方式表达出来。

(一)要有角色意识。述职报告要符合各自身份和站位，用得体的口吻来陈述。就拿“帽段”来说，通常都要用一段总述来定调，撮要概括一年来工作的总体情况。

1、领导班子述职报告：可以采用与年终总结差不多的站位和口气来写，突出领导班子“主心骨”作用发挥情况，从逻辑上表明单位取得的亮眼成绩与班子的正确领导是分不开的。

2、班子“一把手”述职报告：口气要稍微“收”一点，应突出 “一把手”承上启下情况，表明抓好学习、出好路、做好统筹、用好干部、当好表率等个人履职的价值作用。

3、班子副职领导述职报告：口气要再“收”一点，简要阐明自身德、能、勤、绩、廉、学等方面总体情况即可，体现个人为班子整体的事业“添砖加瓦”和对本人分管领域工作的引领主导和推进落实作用。

“一把手”和班子副职的述职报告要从一开始就强调“自我”意识，与班子述职报告区分开来，也可以根据考核需要，不必“戴帽”，直接用“按照考核要求,我就自己一年来思想政治建设、岗位职责履行及廉洁自律等情况作述职汇报”来引出下文。

(二)要有“有限责任”意识。无论写领导班子述职报告还是领导干部述职报告，最忌讳的是把成绩“大包大揽”。领导班子不能把本单位年终总结里的所有工作都说成自己干的，班子“一把手”也不能把班子集体的工作说成自己一个人干的，班子副职更不能把分管部门的工作说成自已一个人干的。

1、班子述职报告：着重反映班子在谋划、组织、推进、督促、保障、检查、管理等方面所做的工作，单位各项工作取得的成绩是班子集体正确领导的结果，不是班子事无巨细亲自做的，这是班子述职报告与单位年终总结在内容上很重要的区别，应重点写班子在某方面工作上怎么认识、怎么安排部署，如何抓落实，采取了哪些有效管用的措施，成绩可以精简归并为一些亮眼的数字或者一两句振奋人心的定性表述，如XX工作实现了“零的突破”，XX工作被评为全省“精品”等，不必展开详细描述；在班子自身建设方面，应重点反映科学民主决策，改进作风等方面。

2、“一把手”述职报告：着重反映“一把手”抓班子带队伍促业务和自我完善的做法和成效，体现用党的创新理论武装头脑，用大政方针指导实践，用宏观思维谋划全局，用民主集中议抓大事，用严格管理压实责任，多措并举推动单位履职，解决具体问题，个人廉洁自律和履行主体责任等情况，成绩可结合班子述职报告来写，尽量更加简练一些。

3、班子副职领导述职报告：着重反映本年度个人思想政治状况，根据岗位职责履职，抓分管工作落实，完成年度目标任务的情况，履行“一岗双责”情况，个人遵规守纪、廉洁自律等情况，抓工作落实、推动绩效进步的部分可以适当展开描写，用好分管部门的工作总结的素材。总的原则就是要体现在一个单位或者单位某些部门取得的成绩中，“我”做了哪些努力，完成了哪些任务，做出了哪些贡献。

(三)要有“精准自画像”意识。述职报告除了成绩不能“大包大揽”之外，还需注意问题不能“千篇一律”、措施不能“虚头巴脑”。这就要求写作者必须具备“精准自画像”的意识，要彰显“我就是我，是颜色不一样的花火”。应认真查找问题差距，针对不足提出改进意见，这也是上述3种述职报告“内容不带重样儿”的要点之一。

1、班子述职报告：应持续高站位、广视角，从宏观角度找问题，如思想政治水平、理念思路、领导能力、班子成员作风，队伍管理水平等方面的问题，提出的改进措施也要相对宏观一些,点到为止即可。

2、“一把手”和班子副职领导述职报告：要聚焦作为个体的“人”，查找本人学习、工作、作风、廉政等方面的不足，“一把手”还应强调对本单位全体干部职工示范引领作用发挥方面的差距，问题可以相对具体一些，提出的改进措施也相应具体一些。总之要符合个人的身份和为人做事特色，让人一听就知道“谁是谁”。

(四)要有“磨刀不误砍柴工”意识。应当说明的是，述职报告与单位年终总结在写作流程上有重要区别，年终总结应当在收集齐全素材后再搭框架拉提纲、根据素材来摆布结构，而述职报告应在明确上级要求、熟悉考核内容的前提下先列出提纲，再填充素材。前边已大体列出班子和领导干部个人述职报告应包括的内容，在实操中最好先按要求把各部分标题拟好后再动笔，从标题中就把“内容不带重样儿”的精神一贯到底。