咱们习惯了校招现场念PPT、晒食堂、吹年终奖,突然有人把卖车广告打到了招聘台上

咱们习惯了校招现场念PPT、晒食堂、吹年终奖，突然有人把卖车广告打到了招聘台上。

重庆大学那回，张雪站台上没聊晋升通道，开口就是进研发部买摩托半价，底下学生乐得前仰后合。

你细品这事，他哪是在招人，他是把品牌植入、用户转化、团队招聘三步并成一步走了。

这人最近几场活动我都留意了，有个特质挺稀缺，再正经的场面他都能找到缝隙透口气。

讲产品的时候不含糊，该聊发动机参数就聊参数，但冷场了他随时能抛一句俏皮话把气氛捞回来。

有些老板把端着当威严，台下人眼皮都抬不起来，他偏不，疯起来比应届生还放得开。

这种人管团队有个好处，底下人敢说话，敢试错，因为知道老板不是那种开句玩笑就记仇的性子。

我觉得创新这东西，死板环境里长不出来，得有人先松土。

他这种又认真又不正经的劲头，反而比那些天天喊狼性文化的更让人想跟着干。

要是你毕业投简历，一个老板天天画饼念KPI，一个老板笑着跟你说买车打折，你选哪个。