内部审核是企业质量体系中的一个重要环节，是指企业根据ISO9001及其他有关规范，通过系统独立的、文档化的审核程序，对企业的系统运作和实际操作情况进行评价。其核心功能就是及时发现漏洞，及时纠正偏差，防止隐患的累积，降低公司的损失。
内部审核包括文档审核和合规审核，根据执行方式的不同，可以划分为周期性审核和突发性审核。文件审核主要针对管理手册，流程文件等，以满足规范和顾客的需求为重点；合规审核确认员工的实际操作与文档中的要求相符。定期审核需要事先通报，而突袭审核则不需要事先通报，能够更加真实地反映现场的实际情况。
实施审核应按标准程序进行：一是确立审核组长和审核人员，审核组长负责统筹审核计划，协调审核事宜，准备审核报告；审核人员客观、专业、沟通能力强，不能审核自己的工作；然后制定审核方案，包括审核目标、审核范围和审核时间，整理审核所需的相关标准和文档，有针对性地制定审核清单，重点审核高风险和容易出错的环节；在执行阶段，可以采取横向的（部门间）、纵向的（起点到终点）、反向的（终点到起点的）审核方法，使用5W1H1S的提问技术，以保证获得客观的证据；然后对不合格项目进行记录，区分严重的、轻微的和待观察的项目，组织成果研讨会，形成详尽的分析报告，督促相关部门制定整改方案，包括责任人、整改目标、整改时间等；最后，持续跟踪纠正措施的落实情况，确保实际落实情况与修改后的文件相吻合。
实际操作中应注重以下核心技术：清单应强调要点，增加对高危项目的审核频率，对稳定工序应一年至少进行一次审核；为防止“纸上谈兵”，审核中应对文档和实际操作同时进行核实；例如，在浸锡室的清洁区内，水龙头的破损，可以藉由定期的稽核，来找出问题所在，加以修正，以免造成长久的浪费。建议将后续工作交给独立的第三方，采取当面沟通、电话沟通、邮件沟通相结合的形式，既要考虑到改进的有效性，又要考虑到改进的持久性，防止解决办法无疾而终。
内部审核可以通过规范化的程序、科学化的方法，有效地提高质量管理的执行力，对安全隐患和流程缺陷等进行及时的整改，从而保证了质量体系的正常运行，为公司的持续健康发展打下坚实的基础。
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