76页PPT 精益物流 3 大核心:理念、作业、体系的全维度落地路径

精益物流是源于日本丰田公司的一种物流管理方法，它的实质是对“零消耗”的追求和对“零库存”的追求，是以最小的成本达到顾客满意的过程。

精益物流的核心思想和源头是基础。亨利·福特的“流动”思想和丰田TPS （丰田生产方式）的核心理念相结合，丰田佐吉的“由动到静”的价值观与丰田喜一郎的“准时化”的生产方式相结合，形成了“连续流”和“无浪费”的基本逻辑，注重过程中各个环节的平衡、高效、顺畅的运行，从而实现了企业的快速、高效、稳定的发展，是现代企业管理的一个重要内容，也是现代企业管理的一个重要内容。

“拉动式”和“准时化”是其核心原理。准时配送是精益生产的最高级表现形式，它提倡小批量、多频率的配送，只在需要的时候提供需要的零部件，从而在根本上杜绝了制造过程中最大的浪费——过剩。“拉动式”生产模式有别于“推动式”生产模式，它是根据顾客的需要，由下游企业主动要求上游企业提供原材料，并利用“看板”来实现信息的交流，从而避免了过度生产和积压库存，减少了产品的周转时间。

标准化和精益化是作业实施的关键。在包装上，提倡容器标准化、小型化，增加灌装容量；仓库采取定货和非定货两种方式进行管理，以达到最低的库存量和先进先出的原则；物料输送有同步输送、定时输送，可满足不同的生产需要；搬运作业按照“信息与物品并行，小型作业”的原则进行，采用巡回、呼叫等有效率的作业方法，降低了不必要的作业。

制度建设是长效保证。工厂布置抛弃了集聚型，采取了流水型布置，缩短了物流路径；采用“超市货店”的方式，按照“先进先出”的原则，对流程之间的存货进行管理；通过平衡负载的标准化生产，降低在产品库存；在“看板”系统的支持下，实现了生产和操作信息的传递，具有指示、管理和改进的作用，保证了物流各个环节的透明、可控和有效协同。

精益物流是一种以理念引领，以原则控制，以流程优化，以制度支持，以降低成本，提高效率，以准确地满足顾客需要为目标的现代物流管理模式。