玻璃厂生产计划工作的内容与主要指标

生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。生产计划工作的主要内容包括调查和预测市场对产品的需求，核定企业的生产能力，确定目标，制订策略，选择计划方式，正确制订生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序，以及计划的实施与控制工作。

确定生产计划指标是企业生产计划工作的重要内容之一。企业生产计划的主要指标有产品品种指标、产品产量指标、产品质量指标和产品产值指标、成本指标。企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。

（1）产品品种指标 产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。产品品种按具体产品的性质、规格、厚度、质量来划分。这一指标既反映企业在产品品种方面满足用户需要的程度，同时也反映了企业的专业化生产结构、技术水平和企业创新能力水平的情况。如普通白玻、颜色玻璃、超薄玻璃、超厚玻璃、Low-E玻璃；小板、中板、大板；优等品、一等品、合格品等。

（2）产量指标 产量指标是指企业在计划期内生产的符合质量标准的产品实物数量，包括产成品数量、生产吨位等。在产量指标中，不包括不合格品、外售废品、未经本厂加工而转售的产品等，但应包括计划期内生产的、供应本企业生产经营管理部门和非生产部门（如基建、生活福利部门）使用的成品和半成品。一般按重量箱（简称重箱）或平方米表示。

（3）产品质量指标 产品质量指标是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准，包括内在质量与外在质量两个方面。内在质量是指产品的性能、微缺陷、透过率、光学变形、色差等因素；外在质量是指产品的切割精度、弯曲度、厚度偏差、缺陷数量、包装质量等因素。在我国，产品的质量标准分为国家标准、行业标准和企业标准三个层次。产品的质量标准是衡量一个企业的产品满足社会需要程度的重要标志，是企业赢得市场竞争的关键因素。玻璃现行的国家标准是GB 11614—2009。

（4）产品产值指标 产品产值指标是指用货币表示的企业生产产品的数量，它解决了企业生产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。企业的产品产值指标一般用总产值来表示。

总产值是指用货币表现的企业在计划期内应该完成的产品和劳务总量。它反映企业在计划期内生产的总规模和总水平，它是计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。在实践中，总产值则要求用不变计划价格计算。

（5）成本指标 成本是反映一个企业管理控制能力及盈利能力的指标，企业的利润来源于成本控制，成本包括原、燃材料（直接材料、辅助材料），制造费用，管理费用，销售费用，财务费用等，在生产过程中对成本的控制是企业提高效益的重要手段。一般用元/重箱或元/m²来表示。

生产计划工作的要求

（1）以产品销售计划为依据编制生产计划 产品销售计划既是企业编制生产计划的依据，又是生产计划的归宿。企业生产的产品，只有在实现销售以后，才能补偿所消耗的原材料和其他一切费用，并实现利润。如果产品不适销对路、积压在库，必将导致资金周转停滞，企业就不可能实现利润和扩大再生产。因此，生产计划必须以产品销售计划为依据，并结合企业生产实际、设备能力、技术保证措施和内外条件变化等因素来编制，只有这样才能使生产计划的安排建立在科学基础上，确保生产任务的完成。

（2）择优方案，提高企业经济效益 提高经济效益，完成企业利润指标，直接关系到国家财政收入、企业扩大再生产和职工经济利益。而企业利润的大小在很大程度上又取决于企业生产的产品品种、产量和销售收入的多少。企业面临着既要满足社会需要，又要获得最大经济效益，这就要企业选择最优生产计划方案，以协调好社会需要与企业利润的关系，这就是生产计划工作中的又一项重要任务。

（3）组织协调好企业内部各生产环节的工作 企业生产计划具体规定了企业计划期内的生产任务及外部的生产协作工作，所以生产计划既是各项计划的编制依据，又是计划期内企业全体职工实现企业生产经营目标的行动纲领。通过生产计划的落实，使企业各部门工作形成一个有机的生产系统，紧密协调、科学地组织生产活动。