【民办高中困境的思考】学校管理学习笔记03

目标性失灵，代理性失灵？
一类改条件，一类需换人！
改条件要考虑考核、目标并给时间，需要专业和智慧，但相对还算容易。换人则需要更大的勇气，对老板来说，稳定、可控有时比好的绩效更重要。
因为已知的坏，比未知的好更容易管理，组织有时宁愿接受一个“可预测的平庸者”，也不愿承担试错风险。
同时换人意味着追究责任，选错人用错人的责任会被转嫁成上一层的问题。
但是，这种集体沉默会使组织不断补错、成本不断增长，同时也不断给组织内传递着一种致命的错误信息：不做事就不担责，不要创新，但求无过。
如此，危矣。