构建供应链数字化转型蓝图(84页PPT)

这份文档是供应链数字化转型蓝图 PPT，围绕采购物控供应链数字化转型展开。采购物控业务愿景是实现低成本、高齐套材料供应，达成降本增效、提升库存周转、保障生产齐套供应的目标，发展路径从初级采购迈向集成采购，最终建设智慧采购，构建以品类管理为核心的战略采购管理体系，打造全球采购生态圈与可视化采购平台。

文档搭建完整采购到付款端到端业务流程体系，包含策略制定、供应商管理、采购计划、库存、物流、关务、主数据等 11 个二级模块，共 81 个三级流程，覆盖标准采购、供应商全生命周期、仓储出入库、质量检验、报关核销等业务。

通过 DT 研讨会开展全面需求调研，梳理多业务场景，运用需求比萨模型做内外部干系人分析，挖掘流程、系统协同痛点，刻画关键岗位画像，收集业务真实诉求。

借助蜂窝图从战略重要度、经营成熟度、效率、成本、质量、管理、信息化、自动化多维度识别业务提升机会，自上而下梳理管理体系，对标确立发展目标路径，以降本增效、合规风控、一体化智慧采购为导向，规划采购数字化平台建设方向。