270页PPT，IBM战略破局三利刃：斩断战略空

这份270页的IBM战略PPT，核心就讲了一件事：怎么让战略真落地。

很多公司定完战略就束之高阁。规划、预算和具体项目各干各的，最后全成了空想。

第一刀：把三层价值连起来。
长期规划定方向，年度经营拆目标，具体项目去干活。中间靠月度复盘和绩效考核来纠偏。

第二刀：把部门墙砸了。
集团、事业部和子公司的战略得上下对齐。战略规划部抓重大项目，经营管理部管日常项目。大家各司其职，谁也别想甩锅。

第三刀：把组织短板补齐。
成立专门的战略委员会和工作组，把权责分清楚。再配上标准化的分析工具和模板，别总靠拍脑袋。

好战略不是写出来的，是各部门一起干出来的。