(共105页PPT)华润深圳湾项目总体规划设计(文末有下载方式,长期有效)
- 2026-09-23 00:14:37
资料解读：（共105页PPT）华润深圳湾项目总体规划设计
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这份由 SOM 建筑设计事务所于 2009 年 4 月完成的华润·深圳湾（China Resources – Shenzhen Bay）总体规划研究文件，实质上是对深圳南山区后海片区——即今天我们所熟知的华润深圳湾总部基地及"春茧"体育中心周边——所做的一次系统性城市设计推演。它不仅仅是一份总图布置，更是一场关于新城如何与滨海对话、综合体如何与轨道衔接、公共空间如何激活城市生活的深度思考。
一、都市文脉与现状研判
开篇明确了项目定位：深圳某省市地区（实为后海新城区）的核心组成部分——A New Urban District in Shenzhen。设计团队首先梳理了都市文脉（Urban Context），分析了主要街道系统（Major Street System）、城市干道网络，并引入当时谷歌地图底图标注 4km 范围的城市关系。文件指出基地紧邻广深公路，周边有望借力深圳湾超总及滨海大道（Binhai Da-dao）形成联动，且距滨水公园仅约 800 米（10分钟步行距离），具备打造"步行可达湾区公共开放空间"的先天条件。现状开发平面（Current Development Plan）则标明了 2009 年节点前已确定的建设轮廓，为后续多方案比选提供基准。
二、综合交通与步行体系
交通专项是这份规划的重点之一。文件逐一表达了街道等级（Street Hierarchy）、公共交通系统（Transit System）——含依据 2007 年深圳地铁线网及业主 2009 年 2 月交通研究资料标注的地铁线路，以及规划的有轨电车/轻轨（Light Way & Tram）走线。尤为值得关注的是独立绘制的步行系统（Pedestrian Network），强调通过立体连廊与地下通道将地铁站、商业、体育中心及居住地块无缝串联，体现 TOD 导向下的"人车分离"理念。综合交通系统（Combined Traffic System）图则将机动车、轨道、步行三层叠加，论证不同交通方式在同一街区内的共存逻辑。
三、公共开放空间系统
公共空间（Open Space）章节标注了沿深圳湾岸线向内陆渗透的绿地走廊，并指出临近商业中心（Adjacent Retail Centers）如 Holiday Plaza、Spring City、Garden City 等与开放空间的视觉及动线关联。体育中心（Sport Center）的效果图展示说明该场馆被预设为整个片区的公共活力锚点，其外部广场直接接入上述开放空间网络。
四、用地划分与多方案开发比选
功能分析（Program Analysis）之后进入核心的用地方案比选环节，依据 2009 年 4 月 3 日会议要求提出三种基地选项（Site Option 1/2/3）及对应六套开发方案（Development / Scheme Options）：
·用地方案 1～4（Scheme 1–4 – Extend development to the bay）：尝试将开发用地向东南方延伸贴近海湾，其中方案 2 考虑了总部办公（Alternate HQ Building）变体。文件特别以巴黎拉德芳斯（La Défense）和迪拜 DIFC 作类比，说明高层集群临湾布局可塑造标志性天际线。
·用地方案 5（Scheme 5 – Connect development to the financial street）：强调开发用地与西侧主干金融街（沙河西路 Shahe West Road 方向）的连通性，住宅部分标注总建筑面积约 150,000㎡。
·用地方案 6～7（Scheme 6–7 – Adjacent Development to Sport Center）：探讨体育中心南北两侧毗邻地块的开发模式，同样标注住宅建面约 15 万㎡，意在通过商业文化裙房与体育馆形成赛时—日常双重使用场景。
每种基地方案配有不同的塔楼布局与裙房形态，展示 SOM 惯用的"多情景推演法"。
五、住宅用地专项选项
住宅用地方案（Residential Site Options）给出两个思路：方案 1 为围合院落式"村落"（Create a village with courtyard），基地面积约 3.8 公顷；方案 2 保留部分休闲休闲区域（Preserve Recreational Area），基地面积约 2.8 公顷。二者均呼应文件中列举的住宅案例类比——北京置地公馆（King's Residence, Beijing）、深圳红树湾（Mangrove Residential）、香港曼克顿山（Manhattan Hill）及深圳招商局项目，用以佐证户型尺度、景观朝向及社区氛围的营造手法。
六、混合使用与商业类比参照
为确立商业商务混合街区的空间品质，规划引用多个国际典型案例作"混合使用区类比（Mixed-use District Analogies）"：柏林波茨坦广场（Potsdamer Platz, Berlin）、达拉斯美联航中心（American Airlines Center, Dallas）、洛杉矶斯台普斯中心（Staples Center, Los Angeles），以及本地已有的深圳万象城（MixC, Shenzhen）。商业类比（Retail Analogies）重点剖析北京三里屯太古里（The Village at Sanlitun, Beijing）——包括其空间图示（Retail Space Diagram）、流线图示（Circulation Diagram）与开敞空间图示（Open Space Diagram）——以及沈阳欢乐城（Joy City, Shenyang），通过比例类比（Scale Comparison）和空间特征（Spatial Character）分析，指导本项目商业内街尺度、退台及灰空间的设计意向。
七、单体与平面深化示意
文件末段给出若干深化图纸：SOM 参与的沈阳沈河区城市设计参考、体育场总图（Stadium Site Plan）、体育场各层平面图（首层/Ground Level、二层/F2、地下一层/B1）及剖面（Stadium Sections），以及住宅塔楼标准层平面（Residential Tower Plan），用以说明体育场馆与居住产品的设计深度已达概念扩初阶段。
整体来看，这份 2009 年的总体规划研究以严谨的交通分析为基础，通过多轮用地方案比选、国际先例对标和公共空间系统化植入，为日后华润深圳湾悦府、万象城二期、深圳湾体育中心及周边街区的实际落成奠定了重要的城市设计框架。它所倡导的"湾区步行可达—体育文化驱动—混合使用共生"三大原则，至今仍可在今日深圳湾西部的城市形态中找到清晰投射。
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