PPT一页没做,老板说3小时后开战略会,我与AI的极限生存挑战

昨天下午2点，我突然收到消息，老板决定下午5点开一场战略宣贯会。

我看了一眼电脑右上角，还剩3个小时。

这场会原本按第二天召开的节奏准备。PPT没做，战略资料我还没有完全吃透，会议流程、主持稿、老板逐字稿、通知和海报也都是空白。

如果放在我以前工作的奶粉行业，这种事几乎不可想象。一场正式的管理会议，尤其是战略会，通常要至少提前半个月启动。定场地、排议程、确认名单、准备物料、反复改稿，有条件还要彩排，背后需要很多人协作。

互联网公司的变化却快得像小孩变脸。我也慢慢习惯了。

我脑子里闪过一句话。

行，那就开整。

三个AI同时开工

我把Codex、WorkBuddy和公司的AI中转站全部打开。

第一棒交给Codex。我把战略资料、会议时间、参会对象、老板的目的和员工目前的状态一起给它。第一个任务没有让它做PPT，我先让它回答一件事，这场会到底要让谁听懂什么。

Codex很快梳理出演讲大纲，随后拆成PPT制作任务书，同时处理会议通知和海报。另一边，WorkBuddy负责会议流程、主持稿和老板逐字稿。

大纲稳定后，我把同一份PPT任务书交给WorkBuddy和中转站，让它们调用不同的PPT Skill，一次生成四五套方案。有的结构好，有的视觉好，有的适合正式战略会，有的更像产品发布会。我从中选出最合适的一套，再做最后修改。

过去多做一套方案，就要多花一遍时间。今天机器可以并行出五套，我从反复修改第一版，变成了直接比较五个答案。

AI给答案，人做判断速度起来以后，人的工作并没有消失。

我重新调整了激励部分的顺序。先讲公司为什么要进行业务转型，以及如何实现的路径，再说明奖励的分配规则，最后才展示金额和触发条件。

下午4点半，PPT、演讲大纲、逐字稿、主持稿、会议流程、通知和海报全部就位。距离开会还有半个小时，刚好够我去现场踩点。下午5点，会议正常开始，效果还不错。

一个人背后开始出现一支团队

以前，这样一场会议需要策划、文案、设计、会务和业务负责人共同投入，还要用半个月协调。今天我一个人调度几个AI，在3小时内完成了核心准备。

这已经超出简单的效率提升。工作开始换一种组织方式。过去，一个人的产出受限于自己能写多少、做多少。现在，一个人可以同时让几路任务向前推进，自己把时间留给选择、取舍和校验。

AI可以批量给出答案，哪个答案好、哪个角度重要，依然要由人决定。工具人人都能用，判断力只能自己长出来。

今天这件事让我更确定，AI不会优先淘汰有思考和判断能力的人。它会先拉开同一个岗位里人与人的差距。

一个人能把事情想清楚、把要求说明白，也知道什么结果算好，AI就会放大他的能力。一个人长期依赖模糊指令和惯性执行，AI也会把这种模糊直接暴露出来，并逐步接走其中可以标准化的工作。

会不会几个提示词，很快会变成普通技能。思维力、表达力和判断力，则会从过去的加分项，变成AI时代每个人都需要具备的基础能力。