坑一：人员流动，数据断层。
员工档案、合同扫描件、证件资料散落在不同文件夹，换人接手就要重新整理一遍。老员工的入职材料找不到，新员工的试用期记录没人跟，组织架构一变，整张表都要重排。人走了，经验和数据一起走。
坑二：薪酬核算，容错率为零。
考勤数据从打卡系统导，社保公积金从社保局表抄，调薪记录在邮件里翻，三个数据源拼一张工资表，只要有一个数错了，整月工资都得重算。发少了员工有意见，发多了公司有损失，两头不讨好。
坑三：招聘跟进，全靠记性。
简历分散在BOSS、智联、猎聘各个渠道，面试安排靠微信约，反馈记在本子上。候选人跟到一半没人接，offer发了没回音，入职时间记混了。好人才不是没找到，是跟着跟着就丢了。
坑四：员工成长，没有体系。
入职没人带，转正全凭感觉，培训就是发资料。优秀员工为什么留不住？因为从入职第一天起，公司就没有给过他清晰的成长路径。人是招进来了，但没有被真正"管"起来。
坑五：合规风险，事后补救。
合同到期、证件过期、年假清零，这些时间节点全靠人盯。忙起来忘了，等出问题再补救，成本已经翻了好几倍。劳动仲裁里，80%的败诉都是因为"该提醒的没提醒，该留痕的没留痕"。
