程晓华
2026-7-12
沃麦克(Womack J.P.)与琼斯(Jones D.T.)在《精益思想》中有这么一段话：在科学界里有一句老话是：“如果你真的要掌握一个课题，就要试着去教这门课”。
与这段话差不多的意思是：一个人要想真正地掌握一门专业，最好的办法就是去教会别人，所谓教学相长。
无论是自己学习还是要去教别人，PPT、Excel、Word可能都用得上，必要的时候，R或Python也是个很好的选择。
PPT在构思问题的时候比较有用，它可以让你静下心来思考。
经常见到很多人在谈到某个供应链管理问题的时候夸夸其谈，但你让他用PPT描述一下，弄成个培训教材啥的，他费事巴力地搞出来的东西连他自己都觉得拿不出手。
这是为什么呢？
夸夸其谈的人说的很多话可能都没有过脑子。
尤其是表现是供应链管理问题上，很多人就是这样的。他一看就知道是啥意思，但很有可能这是他的想当然。
PPT类似机加工的粗车，而通过Word则可以把问题进行精雕细琢。
我个人的经验是，如果你想真正地从根儿上去解决一个供应链管理问题，光靠PPT是远远不够的。你需要用Word把这个问题原原本本地描述出来，然后把你的解决方案原原本本地写出来。
一写你就会发现，原先的问题好像不是那个问题了，因为你写着写着就觉得不是那么回事了。
没关系，你要继续写，坚持写完。
如果最终你发现，你写出来的问题跟你原先想的不一样，你可能已经把原先的问题给解决了！因为原先你一直认为的问题可能根本就不是问题！
反之，如果你写完之后发现，你写的跟你原先想的一样或差不多是一样的，那也恭喜你！问题至少是已经被你解决了一半了。
供应链管理问题往往都是与数据有关的。把你的问题用Excel模拟一遍可能会进一步加深你对问题的理解。Excel在模拟MRP基本逻辑方面非常方便。
你也可以通过Excel设计一些练习以教会别人。
Excel功能虽然强大，但对于一些供应链管理模拟工作可能还是不够擅长。这个时候，如果你懂点R语言的话，它可能会帮上你的大忙。在需求的随机模拟、可视化等方面，R拥有Excel等无可比拟的优势。
另外，用R语言解决问题是要写代码、编点程序的，这对于供应链管理者培养和提升自己的逻辑能力很有好处。同时，R语言的机器学习功能也是你了解人工智能（AI）技术，应用AI解决供一些应链管理问题的很好的途径。
总之，解决供应链管理问题最忌讳的一件事就是夸夸其谈、道听途说、人云亦云。养成良好的习惯，静下心来，遇到问题就把它记下来，写出来，慢慢地，你就会发现，你的供应链管理水平在提升。日积月累，几年之后，无数的同仁。无论老少，他们都会被你完美地甩到后面去。
为中国制造业之崛起而奋斗！供应链管理也能报国！
作者：程晓华（John Cheng），山东平度人
全面库存管理（TIM）咨询独立顾问
制造业库存控制技术与策略（ITO）课程创始人、讲师
《制造业库存控制技巧》（第1、2、3、4版及经典版）《决战库存》（中国大陆版及中国台湾省版）《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》（第1、2版）著作者。
自1995年开始做生产计划员并接触MRP以来，一直是深耕于制造业供应链管理领域，并聚焦于全面库存管理（从库存角度全面透视企业供应链管理）的实践和咨询。
全面库存管理（TIM）文章订阅号：ITOOTD
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