《好战略坏战略》｜理查德·鲁梅尔特

一个让CEO集体沉默的诊断

鲁梅尔特， UCLA商学院教授，被《经济学人》评为"战略领域最清晰的声音"。

他干了一件事：把市面上90%的"战略"打回原型——那不是战略，是愿望清单。

三个"坏战略"的典型症状

症状 表现 解药
空话套话 "成为行业领导者""追求卓越" 好战略必须回答：怎么赢？在哪赢？
目标即战略 把KPI当战略，把增长当方向 战略是路径，不是数字
逃避选择 既要又要还要，不敢取舍 好战略的核心是"不做什么"

最暴击的一招：「 kernel of strategy 」

好战略只有三部分：诊断形势 → 指导方针 → 连贯行动。 缺一不可，多一字都是废话。

> "战略不是未来想做什么，是此刻必须解决什么问题。"

一句话醒脑

> "坏战略制造共识，好战略制造行动。你的团队是在开会，还是在打仗？"

这本书不教愿景，教你用手术刀解剖问题，用杠杆撬动资源。

适合谁：战略会上越聊越虚、想从"画大饼"切换到"真打仗"的管理者。

#好战略坏战略 #鲁梅尔特 #战略思维 #管理决策

#朝夕读书会书单6月15日（第2354天）
《中华民国专题史（第十一卷）：抗日战争与战时体制》
——五院制：国民政府设立行政、立法、司法、考试、监察五院。
《旅行与读书》
——旅行是孤独的人在寻找不孤独的方式，旅行是不孤独的人在寻找孤独的方式。
《美国商业400年》
——真正的以史为鉴，不是为了写历史而写历史，而是要超越历史。
《好好思考》
——一个人能快速习得能力，关键是在刻意练习中能够持续获得高质量的反馈。
《选择理论》
——对人类而言，最长期的决定力量只有两类，宗教的和经济的。
《好战略，坏战略》
——战略的作用是指导一个组织如何向前迈进，制定战略就是要弄明白如何实现这个组织的利益。
《县乡中国》
—— 一线工作具有复杂性、多变性、难控性、非规则性等特点，需要充分调动一线人员的积极性和主动性，也需要给予一线人员一定的自主性、灵活性和自由裁量权。