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一名优秀安全管理者教育培训课程培训ppt

2026-05-09 15:06:17

安全管理概述

安全管理的重要性

安全管理是生产经营单位管理的重要组成部分，它不仅是企业日常运营的基础保障，更是确保员工生命安全和企业财产安全的关键环节。与其他管理活动相比，安全管理具有独特的任务和目标，即防止伤亡事故的发生。这一目标直接关系到企业的生存与发展，以及员工的切身利益。例如，一个企业如果频繁发生安全事故，不仅会导致员工伤亡和财产损失，还会影响企业的声誉和市场竞争力，甚至可能导致企业面临法律诉讼和经济赔偿。

安全生产管理的动态过程

安全生产管理是一个动态的管理过程，它涵盖了多个环节，包括计划、组织、领导、控制等。每个环节都有其具体内容和目标，通过不同的方法和措施来实现。例如：

计划：明确安全管理的目标和任务，制定具体的实施步骤和时间表。这一步骤需要根据企业的实际情况和外部环境的变化，合理设定目标，确保目标的可实现性和可衡量性。
组织：合理分配资源，明确各部门和人员的职责，确保安全管理工作的顺利开展。这一步骤需要建立有效的组织结构，明确各部门和人员的分工，避免职责不清和推诿现象。
领导：通过有效的领导和激励措施，引导员工积极参与安全管理活动。领导者需要以身作则，树立良好的安全意识和行为榜样，同时通过培训和激励机制，提高员工的安全意识和操作技能。
控制：对安全管理过程进行监督和评估，及时发现和纠正偏差，确保目标的实现。这一步骤需要建立完善的监督机制和评估体系，定期对安全管理的效果进行评估，发现问题及时整改。

在这一过程中，明确安全管理的目标、内容和方法是至关重要的。只有通过科学合理的规划和实施，才能确保安全管理工作的顺利进行，最终实现安全管理的目的。

安全生产管理的基本点

“管什么”（对象范畴及内容）

安全生产管理的对象范畴广泛，涵盖了人、财、物、环境等多个方面。具体如下：

1. 人

安全管理的核心对象是人，包括员工和管理者。员工是企业安全生产的直接参与者，而管理者则负责制定和执行安全政策，确保员工的安全。因此，安全管理需要关注员工的安全意识、操作技能以及工作环境，同时也要确保管理者具备足够的安全知识和管理能力。例如，企业需要定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，同时为员工提供良好的工作环境，减少事故的发生。

2. 财

安全管理还包括对财的管理，即安全技术措施经费等资源的合理分配和使用。企业需要投入足够的资金用于安全设施的建设和维护，确保安全生产的物质基础。例如，企业需要定期更新安全设备，确保设备的正常运行，同时为员工提供必要的个人防护用品，保障员工的安全。

3. 物

物的管理涉及设备、仪器、材料、能源等。这些物品的安全性直接关系到生产过程的安全。例如，设备的定期维护和检查、材料的质量控制、能源的安全使用等都是安全管理的重要内容。企业需要建立完善的设备维护制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备的安全运行。

4. 环境

环境的安全性也是安全管理的重要方面。良好的工作环境可以减少事故的发生，提高员工的工作效率和满意度。因此，企业需要关注工作场所的通风、照明、噪音控制等环境因素。例如，企业需要定期对工作场所进行环境检测，确保工作环境符合国家相关标准。

5. 安全管理组织结构

建立有效的安全管理组织结构是安全管理的基础。安全管理组织通常包括安全委员会（安委会），其主要职责包括：

人员配备与职责确定：明确各部门和人员的安全职责，确保责任到人。例如，企业需要明确每个岗位的安全职责，确保每个员工都清楚自己的安全责任。
规章制度制定：制定和完善企业的安全管理制度，确保有章可循。企业需要根据国家法律法规和行业标准，结合企业的实际情况，制定完善的安全管理制度。
安全教育与培训：对员工进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识。企业需要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
生产过程与安全技术管理：对生产过程进行监督和管理，确保安全技术措施的落实。企业需要建立完善的生产过程监督机制，确保生产过程的安全。
工伤事故管理：对工伤事故进行调查和处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。企业需要建立完善的事故调查和处理机制，对事故进行深入调查，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

“怎么管”（方法）

安全管理的方法多种多样，主要包括系统方法、管理方法和具体工作方法：

1. 系统方法

职业安全健康管理体系：通过建立一套完整的管理体系，系统地管理企业的安全健康事务，确保各项安全措施的有效实施。例如，企业可以引入ISO 45001职业健康安全管理体系，通过系统的管理方法，提高企业的安全管理水平。
安全性评价：对企业的安全生产状况进行全面评估，找出潜在的安全隐患，并提出改进措施。企业可以定期邀请专业机构对企业进行安全性评价，找出潜在的安全隐患，及时采取措施加以整改。

2. 管理方法

计划管理法：通过制定详细的安全管理计划，明确目标和任务，确保安全管理工作的有序进行。企业需要根据实际情况，制定详细的安全管理计划，明确每个阶段的目标和任务。
目标管理法：设定具体的安全管理目标，并通过分解目标、落实责任、考核评估等手段，推动安全管理工作的落实。企业需要将安全管理目标分解到各部门和岗位，明确每个岗位的责任，通过考核评估机制，确保目标的实现。

3. 具体工作方法

危险性分析：对生产过程中的潜在危险进行分析和评估，提前采取措施加以防范。企业需要定期对生产过程进行危险性分析，找出潜在的危险源，采取有效的防范措施。
安全检查：定期或不定期地对生产现场进行检查，及时发现和纠正安全隐患。企业需要建立完善的安全检查制度，定期对生产现场进行检查，及时发现和纠正安全隐患。
安全教育：通过培训、宣传等方式，提高员工的安全意识和操作技能。企业需要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，同时通过宣传栏、安全手册等方式，宣传安全知识。

做一名合格的安全管理人员

合格安全管理人员的要求

根据《安全生产法》的规定，安全生产管理人员必须具备与本单位所从事生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。具体要求包括：

熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法规以及与本行业有关的安全卫生法规、标准。例如，安全管理人员需要熟悉《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规，确保企业的安全生产活动符合国家法律法规的要求。
掌握相应的安全专业技术知识和管理知识。例如，安全管理人员需要掌握安全工程、安全管理、职业健康等专业知识，具备一定的管理能力。
熟悉本企业的生产工艺流程及工艺危险性，或者经过培训可以达到上述要求。例如，安全管理人员需要了解企业的生产工艺流程，熟悉工艺中的危险环节，能够通过培训提高自己的专业能力。
能够协助高层安全管理人员进行决策。例如，安全管理人员需要具备一定的决策能力，能够为企业的高层管理人员提供专业的安全建议。
满足本行业特殊要求的其他条件。例如，某些行业可能对安全管理人员的资质有特殊要求，安全管理人员需要满足这些要求。

知识与能力的关系

知识与能力既有区别，又有密切联系。知识是能力的基础，但能力并非随着知识的增长而自然增长。能力需要通过实践不断丰富和提高。例如，安全管理人员虽然具备丰富的理论知识，但如果缺乏实际工作经验，也可能无法有效应对实际问题。因此，安全管理人员不仅要具备扎实的理论知识，还要通过实际工作不断积累经验，提升自己的管理能力。

合格安全管理人员的特质

1. 能管

具备胜任安全管理工作的能力，包括：

组织管理能力：能够有效地组织和协调各部门的安全管理工作。例如，安全管理人员需要能够组织各部门开展安全检查、安全培训等活动，确保安全管理工作的顺利进行。
现场安全管理能力：能够及时发现和处理现场的安全问题。例如，安全管理人员需要能够识别现场的安全隐患，及时采取措施加以整改。
宣传教育能力：能够通过培训和宣传，提高员工的安全意识。例如，安全管理人员需要能够组织安全培训，通过宣传栏、安全手册等方式，宣传安全知识。

2. 敢管

忠实履行安全职责，敢于面对困难和挑战：

全面掌握国家的法律、法规，了解政府的要求，这是“敢管”的资本。例如，安全管理人员需要熟悉国家的安全生产法律法规，了解政府对安全生产的要求，确保企业的安全生产活动符合法律法规的要求。
对存在的事故隐患和管理中的薄弱环节，要敢于提出解决措施并认真落实整改。例如，安全管理人员在发现事故隐患时，需要敢于提出整改建议，并跟踪整改情况，确保隐患得到及时整改。
结合生产经营的特点，及时提出新的安全管理要求，为领导布置计划安全工作提供依据。例如，安全管理人员需要根据企业的生产经营特点，提出新的安全管理要求，为企业的高层管理人员提供决策依据。
一旦发生事故，尤其是重大事故，要及时抢救，按“四不放过”原则组织调查处理。例如，安全管理人员在事故发生后，需要及时组织抢救，按照“事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，对事故进行调查处理。

3. 善管

掌握一套有效的安全生产工作方法，注重实效：

善于调查研究：深入了解企业的安全生产现状，掌握第一手资料。例如，安全管理人员需要定期对企业进行调查研究，了解企业的安全生产现状，找出存在的问题。
善于抓重点：明确安全管理的重点环节和关键问题，集中力量加以解决。例如，安全管理人员需要能够识别企业的安全管理重点，集中力量解决关键问题。
善于沟通信息：及时向上级汇报工作进展，向下级传达工作要求，确保信息畅通。例如，安全管理人员需要能够及时向上级汇报工作进展，向下级传达工作要求，确保信息的及时传递。

安全生产管理人员的主要工作

主要职责

安全生产管理人员的主要职责包括：

贯彻国家安全生产的法律、法规和标准：确保企业的安全生产活动符合国家法律法规的要求。例如，安全管理人员需要熟悉国家的安全生产法律法规，确保企业的安全生产活动符合法律法规的要求。
协助制定安全生产规章制度和安全技术操作规程：通过制定和完善规章制度，规范企业的安全生产行为。例如，安全管理人员需要协助企业制定完善的安全管理制度和操作规程，确保企业的安全生产行为有章可循。
开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门及时整改：通过定期检查，及时发现和消除安全隐患。例如，安全管理人员需要定期对企业进行安全检查，发现事故隐患，及时督促相关部门进行整改。
开展安全生产宣传、教育培训，总结和推广安全生产的先进经验：通过培训和宣传，提高员工的安全意识和操作技能。例如，安全管理人员需要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，同时总结和推广安全生产的先进经验。
参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品：确保建设项目的安全设施符合标准，保障员工的劳动防护用品供应。例如，安全管理人员需要参与建设项目的安全设施审查，确保安全设施符合标准，同时管理和发放劳动防护用品，保障员工的安全。
协助调查和处理生产安全事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告：通过事故调查，总结经验教训，防止类似事故再次发生。例如，安全管理人员需要协助对生产安全事故进行调查和处理，对伤亡事故进行统计和分析，提出事故调查报告。

安全生产规章制度和操作规程

安全生产规章制度是保障职工人身安全与健康以及财产安全的基础规定，是国家安全生产法律、法规的延伸。具体包括：

安全责任制：明确各部门和人员的安全职责，确保责任到人。例如，企业需要明确每个岗位的安全职责，确保每个员工都清楚自己的安全责任。
安全管理制度：要求成员共同遵守的规程，规范企业的安全生产行为。例如，企业需要制定完善的安全管理制度，规范员工的安全生产行为。
安全操作规程：从业人员正确操作的依据，确保操作过程的安全。例如，企业需要制定详细的安全操作规程，确保员工在操作过程中能够按照规程进行操作。

1. 制定企业安全生产制度的注意事项

收集和研究法规、标准：确保制度符合国家法律法规的要求。例如，企业需要收集国家的安全生产法律法规和行业标准，确保制定的制度符合要求。
深入实际、调查研究：结合企业的实际情况，制定切实可行的制度。例如，企业需要深入实际，调查研究企业的安全生产现状，制定切实可行的制度。
关键条文，要经过技术试验和技术鉴定：确保制度的科学性和有效性。例如，企业需要对制度中的关键条文进行技术试验和技术鉴定，确保制度的科学性和有效性。
结合经验，制定条款：参考其他企业的成功经验，避免重复错误。例如，企业需要参考其他企业的成功经验，结合自身的实际情况，制定完善的条款。
坚持先进，摒弃落后：不断更新和完善制度，适应企业发展需求。例如，企业需要不断更新和完善制度，摒弃落后的条款，适应企业的发展需求。
不断更新和补充完善：随着企业的发展和外部环境的变化，及时对制度进行调整。例如，企业需要根据企业的发展和外部环境的变化，及时对制度进行更新和补充完善。

2. 安全操作规程

安全操作规程是操作人员操作机械设备和调整仪器、仪表以及从事其他作业必须遵守的程序。其内容应结合作业过程的实际情况，突出重点，文字力求简练、易懂、易记。具体要求包括：

条目顺序与操作顺序一致：确保操作人员能够按照规程顺利进行操作。例如，安全操作规程的条目顺序需要与操作顺序一致，方便操作人员理解和执行。
根据设备、设施使用说明书的操作维护要求编制：结合设备的实际使用情况，确保操作的安全性。例如，安全操作规程需要根据设备的使用说明书进行编制，确保操作的安全性。

3. 安全生产责任制

安全生产责任制是企业职责的具体体现，也是企业管理的基础。它是贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”方针的体现，是生产经营单位最基本的制度之一，是所有安全生产制度的核心。具体要求包括：

安全生产责任必须“纵向到底，横向到边”：明确从总经理到每个操作工人的安全责任，确保全员参与安全管理。例如，企业需要明确从总经理到每个操作工人的安全责任，确保全员参与安全管理。
决策层、管理层、执行层、操作层都要明确各自的安全生产责任：确保每个层级的人员都清楚自己的职责，形成完整的责任体系。例如，企业需要明确决策层、管理层、执行层、操作层的安全生产责任，形成完整的责任体系。

4. 制订安全生产责任制的要点

坚持“谁为谁负责”的原则：明确各级负责人的安全责任，确保责任到人。例如，企业需要明确各级负责人的安全责任，确保责任到人。
坚持“管生产必须管安全”的原则：解决生产与安全脱节的问题，确保生产过程的安全。例如，企业需要坚持“管生产必须管安全”的原则，解决生产与安全脱节的问题。
坚持安全生产“五同时”的原则：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。例如，企业需要坚持安全生产“五同时”的原则，确保生产与安全工作同步进行。

安全培训教育

安全培训教育是提高员工安全意识和操作技能的重要手段。根据培训对象的不同，安全培训教育分为对管理人员和对从业人员的安全培训教育两部分。

1. 安全生产管理人员安全培训教育

主要内容包括：

国家有关安全生产的法律、法规政策及有关行业安全生产的规章、规程、规范和标准：确保管理人员熟悉国家法律法规和行业标准。例如，管理人员需要熟悉《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规，确保企业的安全生产活动符合法律法规的要求。
安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识、有关行业安全生产管理专业知识：提高管理人员的专业素养。例如，管理人员需要掌握安全工程、安全管理、职业健康等专业知识，具备一定的管理能力。
工伤保险和法律、法规、政策：了解工伤保险的相关政策，保障员工权益。例如，管理人员需要了解工伤保险的相关政策，确保员工在发生工伤时能够得到及时的赔偿。
伤亡事故和职业病统计报告及调查处理方法：掌握事故调查和处理的基本方法。例如，管理人员需要掌握事故调查和处理的基本方法，能够在事故发生后及时进行调查和处理。
事故现场勘查技术，以及应急处理措施：提高应对突发事件的能力。例如，管理人员需要掌握事故现场勘查技术，能够在事故发生后及时进行现场勘查，采取有效的应急处理措施。
重大危险源管理与应急救援预案编制方法：确保企业能够有效应对重大危险源。例如，管理人员需要掌握重大危险源管理与应急救援预案编制方法，确保企业在面对重大危险源时能够采取有效的应对措施。
国内外先进的安全生产管理经验：借鉴国际先进经验，提升管理水平。例如，管理人员需要借鉴国内外先进的安全生产管理经验，结合企业的实际情况，提升企业的安全管理水平。
典型事故案例：通过案例分析，总结经验教训。例如，管理人员需要通过典型事故案例的分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

2. 从业人员的安全培训教育

主要内容包括：

特种作业人员安全培训教育：针对特种作业人员进行专业培训，确保其具备相应的操作技能和安全知识。例如，特种作业人员需要经过专业培训，取得相应的资格证书后才能上岗作业。
三级安全培训教育：对新进从业人员进行厂级、车间级和班组级的安全教育，确保其了解企业的安全管理制度和操作规程。例如，新进从业人员需要经过厂级、车间级和班组级的安全教育，了解企业的安全管理制度和操作规程。
经常性安全培训教育：定期对员工进行安全知识培训，提高其安全意识。例如，企业需要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
“五新”作业安全培训教育：对采用新技术、新工艺、新材料、新产品、新设备的作业人员进行专项培训，确保其掌握相关安全知识。例如，企业在采用新技术、新工艺、新材料、新产品、新设备时，需要对作业人员进行专项培训。
复工和调岗安全培训教育：对离岗6个月以上重新上岗或调岗的员工进行安全培训，确保其适应新的工作环境。例如，离岗6个月以上重新上岗或调岗的员工需要经过安全培训，确保其适应新的工作环境。

安全生产检查

安全生产检查是生产经营单位安全管理中的重要环节，是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。其主要目的是实现“自查、自纠、自保”。

1. 检查类型

安全生产检查的类型包括：

定期性检查：按照固定的时间间隔进行的全面检查。例如，企业可以每季度进行一次全面的安全检查，确保企业的安全生产状况良好。
经常性检查：日常的巡回检查，及时发现和处理问题。例如，企业可以安排安全管理人员进行日常的巡回检查，及时发现和处理问题。
季节性检查：针对不同季节特点进行的专项检查，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖等。例如，企业在夏季可以进行防暑降温检查，冬季可以进行防寒保暖检查。
专业性检查：针对特定设备或工艺进行的专项检查。例如，企业可以对特种设备进行专业性检查，确保设备的安全运行。
不定期的职工代表巡视安全检查：由职工代表进行的不定期检查，增强员工的参与感。例如，企业可以安排职工代表进行不定期的安全检查，增强员工的参与感。
综合性检查：涵盖多个方面的全面检查，确保企业的整体安全状况。例如，企业可以进行综合性检查，涵盖多个方面的安全状况，确保企业的整体安全状况良好。

2. 检查内容

安全生产检查的内容包括：

查现场、查隐患：检查安全出口是否通畅，防护装置是否齐全，安全接地、避雷设备、防爆性能是否符合要求等。例如，安全管理人员需要检查安全出口是否通畅，防护装置是否齐全，确保现场的安全状况良好。
查思想：检查干部和员工是否真正关心安全，是否存在不安全行为和操作。例如，安全管理人员需要检查干部和员工的安全意识，是否存在不安全行为和操作。
查管理、查制度：检查各职能部门是否对安全生产负责，从业人员“三级教育”制度是否落实，特种作业人员培训制度是否完善，各工种操作规程是否齐全等。例如，安全管理人员需要检查各职能部门的安全生产责任落实情况，确保各项制度的完善和落实。
查事故处理：检查对工伤事故是否坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。例如，安全管理人员需要检查对工伤事故的处理情况，确保坚持“四不放过”原则。

3. 班组安全生产检查内容

班组和每个岗位都有安全生产责任制和安全技术操作规程。例如，班组需要明确每个岗位的安全生产责任制和安全技术操作规程，确保每个员工都清楚自己的安全责任和操作规程。
特殊工种人员持证上岗率达到100%。例如，特殊工种人员需要取得相应的资格证书后才能上岗作业，确保特殊工种人员持证上岗率达到100%。
按时进行班前安全讲话及班后安全讲评，并有记录。例如，班组需要按时进行班前安全讲话和班后安全讲评，并做好记录，确保安全工作的落实。
所有上岗人员都正确使用劳动保护用品、用具等。例如，所有上岗人员需要正确使用劳动保护用品和用具，确保个人的安全。

4. 安全检查的实施程序

成立安检查组：组建专业的检查团队，明确检查人员的职责。例如，企业需要组建专业的检查团队，明确检查人员的职责，确保检查工作的顺利进行。
确定检查对象及内容：明确检查的重点区域和内容。例如，检查团队需要明确检查的重点区域和内容，确保检查工作的针对性和有效性。
编制安全检查表：根据检查内容制定详细的检查表，确保检查的全面性和系统性。例如，检查团队需要根据检查内容制定详细的检查表，确保检查的全面性和系统性。
实施具体检查：按照检查表逐项进行检查，记录检查结果。例如，检查人员需要按照检查表逐项进行检查，记录检查结果，确保检查工作的落实。
总结分析制定整改措施：对检查结果进行总结分析，提出具体的整改措施，并跟踪落实情况。例如，检查团队需要对检查结果进行总结分析，提出具体的整改措施，并跟踪落实情况，确保整改措施的落实。

5. 安全检查表的格式

安全检查表的格式通常包括以下内容：

序号：检查项目的编号。例如，检查表需要对每个检查项目进行编号，方便检查和记录。
项目名称：检查的具体项目。例如，检查表需要明确每个检查项目的名称，方便检查和记录。
检查内容：检查的具体内容和要求。例如，检查表需要明确每个检查项目的具体内容和要求，方便检查和记录。
检查标准：检查的依据和标准。例如，检查表需要明确每个检查项目的依据和标准，方便检查和记录。
应得分或列出项目的相对重要程度，或注明必要项目：根据检查项目的性质和重要性，确定其权重或是否为必要项目。例如，检查表需要根据检查项目的性质和重要性，确定其权重或是否为必要项目，方便检查和记录。
检查方法：检查的具体方法和手段。例如，检查表需要明确每个检查项目的具体方法和手段，方便检查和记录。
检查结果：检查的实际结果。例如，检查表需要记录每个检查项目的实际结果，方便检查和记录。
备注：对检查结果的补充说明。例如，检查表需要对检查结果进行补充说明，方便检查和记录。
检查人与检查时间：记录检查人员和检查时间，便于追溯和责任落实。例如，检查表需要记录检查人员和检查时间，便于追溯和责任落实。

事故调查

事故调查是安全生产管理的重要环节，通过对事故的调查和分析，可以总结经验教训，防止类似事故再次发生。事故的分类通常包括：

特别重大事故：30人以上死亡；100人以上重伤；1亿元以上直接经济损失。
重大事故：10—29人死亡；50—99人重伤；5000万元—1亿元直接经济损失。
较大事故：3—9人死亡；10—49人重伤；1000万元—5000万元直接经济损失。
一般事故：1—2人死亡；10人以下重伤；1000万元以下直接经济损失。

1. 事故原因分析

事故原因分析是事故调查的核心内容，主要包括：

直接原因：直接导致事故发生的原因，通常分为人的原因和物的原因。例如，操作人员的违规操作或设备的安全装置失效等。
间接原因：使事故直接原因得以产生和存在的原因。例如，管理制度不完善、安全培训不到位、现场管理不善等。
主要原因：在导致事故发生的各种原因中起主导作用的原因。通过对主要原因的分析，可以明确事故的关键环节，为事故的处理和整改提供依据。

2. 事故责任分析

事故责任分析是根据事故调查所确认的事实，按照有关人员的职责、分工、工作态度和在事故中所起的具体作用，追究其所应负的责任。通过责任分析，可以明确事故的责任主体，为事故的处理和整改提供依据。例如，事故责任分析需要根据事故调查所确认的事实，按照有关人员的职责、分工、工作态度和在事故中所起的具体作用，追究其所应负的责任。