工作很多年才发现:越来越多的领导只看PPT,不抓落实,干活儿的人不被看到,会讲故事的反而得到了好处,我们要随波逐流以魔法打败魔法

这两年发现一个奇怪的现象，工作中的汇报要求越来越高，每天不是在汇报，就是在汇报的路上。

业务来不及谈，系统来不及建，大部分时间在写PPT。

PPT不仅要有内容，有质量，能讲出故事，还要好看！

时间都花在一遍一遍的改PPT上，哪有时间去落实？领导真是顾头不顾尾。

先别着急吐槽领导，咱们换个角度想一下。

你要是坐在领导的位置上，是不是先要做好向上管理，才能争取到资源和话语权，才有以后。

现在想做点什么事情都要资源和投入，哪怕是点语言支持。无粮寸步难行啊。

做PPT汇报就是去争取尚方宝剑。

这与好多人的做事思维是相反的，我们的想法是，事情没做成，哪好意思开口？万一被打脸怎么办？

可现实的情况是，日常的事浪费精力还没有成效，必须想着创新。

要创新就要去展示能力，争取资源。

抓住时机做好ppt展示就是一个好的汇报方式，为的是给各级领导种下心锚。

谁不喜欢赏心悦目的事呢？

能当上领导的人思路是相通的，每天都在绞尽脑汁想新的点子。

讲故事，讲愿景，才有未来，毕竟人都是靠希望活着，上面的人更需要新鲜东西。

被看上了，给点资源，没准能做出些东西，吃上两三年的红利。

而那些看不上做ppt 的人，离核心业务越来越远，离管理者也越来越远。

这不是有没有天理的事，职场的运行规则就是这样。

不随波逐流，就会躺在谷底。

那我们普通踏实干事的人怎么办？

经过几年的试验和磨砺，我发现还是要丢掉羞耻心和孔乙己长衫。

职场没有对错，只看领导需要。他要ppt就给ppt，他要做业务就顶上业务。

以魔法去打败魔法。

做出他想看的ppt，后续的落实都是几年以后的事情了，况且还有别人干，又不是只坑你一个。

如果脱离魔法用自己的框架去评判领导，每天都会不开心，一份工作而已，何必呢

况且现在环境变化这么快，今天的策略明天就会变，今天的领导没准明天就换了，何必那么较真。

既然决定当一个打工者，就要适应市场的打工模式，就是服务好领导。

所谓干一行爱一行，就是了解清楚这一行的生存哲学，达到当下模式的高峰。

否则永远只是那个旁观者，而不是弄潮儿。

躺平也是一种能力，是深谙规则后的选择，而不是内心惶惶的被动等待。

我是这样一种人，尝试过后就算碰的头破血流，也不枉此生。

就算有百分之一的可能， 也要向前一步。

未来的机会只会更少，鸡娃不如鸡自己，在尽可能的范围内向上再向上。

当你的触角打开，会碰到优秀的人，会碰到愿意帮你的人，发现另一番风景。

大家好，我是阿哲，一起交个朋友吧~