述职不是汇报，是定价

一年一次的述职，是公司唯一一次正式问你：你值多少钱。

多数人把它写成了流水账：

做了 A 项目、参与了 B 项目、配合了 C 部门、完成了领导交办的其他工作。

这份材料的问题不在于不好看，在于它无法被定价。

因为"参与""配合""完成"，都不是可计量的单位。

换一种写法，只填三行：

第一行，我今年给公司省了、或者赚了多少钱。

哪怕只是估算，也要有个数：省了多少工时、缩短了多少交付周期、挽回了多少流失。

第二行，哪一件事，离了我会明显变慢。

这不是邀功，是给可替代性打分。

第三行，明年我要什么。

不是"希望公司多关照"，是具体的：人、预算、职级，或者不用再做的某件事。

三行写完，你的位置就清楚了。

述职不是让领导知道你有多辛苦。辛苦不值钱，可计量的结果才值钱。

辛苦这件事，写进这本账就够了。

（娱乐向使用，非专业建议）