述职报告讲团队和自己,这4句最见分寸

江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。

——《道德经》第六十六章

1. 江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。一项方案在会议室讨论三轮未能形成一致意见，我带队下沉现场，对照设备逐项推演，两小时内统一了认识。
2. 今年新进××名年轻同志，我坚持每月逐一谈心谈话，既听意见也听情绪。江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王，身段放下来，真话才听得进去。
3. 江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。这一年我要求自己每月至少××次到班组、××次和一线同志面对面，很多情况坐在办公室听不到，走到现地就听到了。
4. 江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。今年部门收到基层意见建议××条，采纳××条，其中有××条直接改进了流程。
5. 任务压得紧的时候，我的耐心就没了，习惯直接下指令，不太愿意听不同意见。江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王——这话说起来容易，做起来难，这是我明年要改的地方。

善用人者为之下。

——《道德经》第六十八章

1. 善用人者为之下。今年部门将××项重点任务交由年轻同志牵头，我退到协调保障位置，为其清障、兜底，其中××项完成情况好于预期。
2. 用人的关键在于用其所长、容其所短。善用人者为之下，今年部门有××名骨干已能独立承担项目，我的职责是为他们搭台、让路。
3. 善用人者为之下。这一年部门调整了××个岗位，把合适的人放到合适的位置上，有××名同志换了岗位后状态明显不一样。
4. 善用人者为之下。今年我把评优名额全部让给一线，把培训机会优先给骨干，队伍干事的劲头比往年足。
5. 善用人者为之下。带队伍这几年我慢慢明白，管理者的价值不在自己干得多，在让多少人能干起来，今年部门能独立顶岗的人从××人增加到××人。

祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。

——《道德经》第五十八章

1. 祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。年初××项指标一度排名靠后，压力较大，也正是这段经历，促使我们把现场跑透、把流程理顺，下半年实现逆转。
2. 今年指标超额完成，但复盘发现，增长中有相当部分来自市场行情改善，并非全部源于内部管理提升。祸兮福之所倚，福兮祸之所伏，把外部形势当作自身能力，明年必然受挫。
3. 祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。今年××项工作出了问题，事后看苗头早就有了，只是当时被“总体不错”的判断盖住了，这说明我的风险敏感度还不够。
4. 祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。今年有一批××问题集中暴露，短期看是麻烦，长期看是好事——早暴露、早整改，比捂到明年强，我们把××个问题全部建了台账、逐条销号。
5. 顺境最考验人。祸兮福之所倚，福兮祸之所伏，任务完成得好的时候，队伍容易松、容易飘，今年我在部门会上专门讲过：越是顺的时候，越要往现场跑。

我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。

——《道德经》第六十七章

1. 我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈是对待队伍，俭是管好成本，不敢为天下先是把出彩的机会留给一线。
2. 今年部门可控费用压降××%，为一线解决实际困难××件。我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先——省下来的和花出去的，都要有账可查、有据可依。
3. 我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。今年部门有几项工作受到表彰，报上去的名字里，我把一线同志排在前面。
4. 我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。这一年我在成本上抠得比较紧，非生产性支出压减××万元，但该给一线的劳保、该做的培训，一分没省。
5. 我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈不是软，是对人有基本的体谅；俭不是抠，是对资源有基本的敬畏。