生产总监月度经营分析PPT:产量、成本、交付三张表

月底的能源盘点会上，主任看着电费账单直皱眉，产能只是增加了三个百分点，但总用电量却超出了7.6%，能源部门说是为了保证设备的温度不能停工，而生产部门说是为了赶工不能错开高峰，大家都有各自的借口，谁也不肯承担责任。说实在的，许多工厂对能源的管理，最坑爹的是月末结算，平日里滴水不漏也不会有人关心，节约用电就是吼一嗓子，让全体员工把灯关掉。

“抓大头”、“控异常”、“移峰谷”是能源管理控制的基本思路，不应流于形式。不要只看照明和办公设施的蝇头小利，要拿出80%的力量放在能源消耗大的环节上，将单位消耗的责任分解到各个产线的班组上，由事后核算变为班组纠正，先堵住不必要的浪费，然后才说技术改造投资。

目前单位能源费用为24.5元，空气压缩机闲置、车间保温待机、设备老化损耗大，这3个“黑洞”吞噬了百分之四十九的无用电力。考核能源消耗，不能仅从电量上进行，生产规模大的单位，往往隐藏着超出标准的消耗，如 C厂，其实际消耗是标准的2。6倍，所有的超耗都被生产规模给掩饰了。