90%的没拿奖的团队做的PPT，评委看了前三页就想关掉，不是因为项目差，是因为你根本不知道评委在看什么。你肯定想说我们PPT做了20版配色统一，动画炫酷，图表精美为什么就不行呢？但你可知道评委在网评阶段翻你的PPT平均只花3到5分钟嘛？他找的不是好看，是好懂。他需要在前三页快速判断这项目是干什么的，真的假的，值不值得往下看。而你花了80%的精力去调字体加动画画图标，恰恰忽略了最重要的信息传达。今天我就把PPT封神的8个隐藏加分点全讲出来，每一条都是评委心理加分，但你从来没注意过的地方！你的PPT封面是不是放了校徽、院徽、队徽，再加一行创新改变世界的口号。评委看到这种封面，脑子里只有一个想法，又来一个模板。正确做法，封面只放三样东西，项目名称、一句话结果、团队合照。项目名称要用结果+对象，例如：30秒独居老人跌倒报警系统，而不是基于深度学习的智慧养老解决方案。一句话结果要让人想往下看。比如我们让获救时间从3小时缩短到30秒，评委三秒内看懂你做什么，做到什么程度，他才愿意翻下一页。你是不是在痛点页贴一张艾瑞咨询的截图，写中国有2.5亿老年人，养老问题突出。评委看完内心毫无波澜，因为这种数据谁都会查，跟你没关系。正确做法，讲一个你亲身经历的故事。我们在养老院遇到张奶奶，她摔倒了，在地上躺了3小时，没人知道她说的第一句话是，我以为我要死了，全场安静。然后配一张你们调研时的照片，可以是张奶奶的背影或你们在养老院的合影。故事讲完，再用一句话带出数据，像张奶奶这样的独居老人，全国有2300万。评委记住的是故事，不是数字。你是不是用3D软件渲染了一张精美产品图，评委一看就知道还没做出来
正确做法，放你实际做出来的东西，哪怕长得丑，电路板歪七扭八，3D打印层纹清晰，外壳用胶带缠着都行。旁边写一句话，这是我们第一代样机，通电3秒就烧了。现在是第7版，已在三个客户那里跑了两个月。评委看到的是迭代的痕迹，真实的研发过程，越狼狈越真实。没有实物怎么办？放调试照片、实验室工作照，甚至被烧毁的残骸，让评委看到你们在干，而不是你们在想。
加分点4，数据页不做绝对值，做对比值。
你是不是写我们的算法精度99.5%，评委面无表情，因为每个队都这么说。
正确做法，做一张对比表，左边列竞品A竞品B，右边列你自己的产品。精度、价格、速度、功耗，每个维度都放具体数字并标注来源。例如竞品A精度98%价格5万，我们精度99%价格2万。然后一句话总结，我们在性价比上领先竞品60%。有对比你的数据才有意义，没有对比的数据等于自嗨。
05
五张白底证件照，下面写张三CEO李四CTO......评委默认你们是临时凑的。
正确做法，放一张你们在实验室、在村里、在工厂的合照。照片里要有场景、有汗水、有故事，每个人下面不写头衔，写干活金句。张三连续60天泡在实验室，调试了300组参数，手写两本实验记录。这是他烧坏的第33块电路板。评委脑子里有画面了，他信的是干活的人，不是头衔。
06
加分点6，商业模式业不画业务流程图。
画流程图你是不是画一堆箭头，从用户到平台到商家绕一圈，评委看完一脸懵，钱呢？
正确做法，画一张简单的方块图，只标注谁给谁钱，给多少，凭什么旁边用三行字写清楚收入来源、产品服务数据各占比定价逻辑，当前已实现的收入，让评委一眼看懂你的钱从哪儿来，到哪儿去，能不能持续07
加分点7，结尾也不放谢谢，放未来一步。
谢谢聆听，请评委老师指正。评委看完啥也没记住。
正确做法，放一张你们最新的工作照，旁边写一句话，下个月我们的第三代产品将试产，这还不是终点。或者三年后我们服务的这3000个老人还能叫出我们每个人的名字。评委看到的是这个项目没有因为比赛结束而停止，他还在往前走，这种持续感是加分核弹
08
加分点8，每页只放一个核心信息，不要堆砌。
很多人一页ppt放五个点，三张图，两个表格，评委不知道该看哪儿。
正确做法，每页只放一个核心信息，这一页就讲痛点，下一页就讲产品，再下一页就讲数据，每一页的标题就是结论。例如痛点独居老人摔倒后平均37小时才被发现，而不是痛点分析。每一页只放一张图、一个数据、一句话结论，评委扫一眼就懂，他舒服了你就高分了。
最后
最后说句实话，PPT封神不是靠花哨的模板和炫酷的动画，是靠让评委在3秒内看懂，30秒内相信，三分钟内想给你高分。封面放结果，痛点讲故事，产品放实物，数据做对比，团队晒工作照，商业模式画钱流，结尾留未来一步，每页只放一个核心信息，这八个点每一个都不需要你多花钱，只需要你换一个视角，把自己当成评委，问自己我看得懂吗？我信吗？我想给高分吗？如果你今天什么都没记住，就记住这一句，评委没时间猜你的重点，你要替他把重点画出来。⬇️
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