国创赛90%的没拿奖的团队做的PPT评委看了前3页就想关掉,都是忽略了这8个隐藏加分点!

你是不是用3D软件渲染了一张精美产品图，评委一看就知道还没做出来

正确做法，放你实际做出来的东西，哪怕长得丑，电路板歪七扭八，3D打印层纹清晰，外壳用胶带缠着都行。旁边写一句话，这是我们第一代样机，通电3秒就烧了。现在是第7版，已在三个客户那里跑了两个月。评委看到的是迭代的痕迹，真实的研发过程，越狼狈越真实。没有实物怎么办？放调试照片、实验室工作照，甚至被烧毁的残骸，让评委看到你们在干，而不是你们在想。

加分点4，数据页不做绝对值，做对比值。

你是不是写我们的算法精度99.5%，评委面无表情，因为每个队都这么说。

正确做法，做一张对比表，左边列竞品A竞品B，右边列你自己的产品。精度、价格、速度、功耗，每个维度都放具体数字并标注来源。例如竞品A精度98%价格5万，我们精度99%价格2万。然后一句话总结，我们在性价比上领先竞品60%。有对比你的数据才有意义，没有对比的数据等于自嗨。

05

五张白底证件照，下面写张三CEO李四CTO......评委默认你们是临时凑的。

正确做法，放一张你们在实验室、在村里、在工厂的合照。照片里要有场景、有汗水、有故事，每个人下面不写头衔，写干活金句。张三连续60天泡在实验室，调试了300组参数，手写两本实验记录。这是他烧坏的第33块电路板。评委脑子里有画面了，他信的是干活的人，不是头衔。

06

加分点6，商业模式业不画业务流程图。

画流程图你是不是画一堆箭头，从用户到平台到商家绕一圈，评委看完一脸懵，钱呢？

正确做法，画一张简单的方块图，只标注谁给谁钱，给多少，凭什么旁边用三行字写清楚收入来源、产品服务数据各占比定价逻辑，当前已实现的收入，让评委一眼看懂你的钱从哪儿来，到哪儿去，能不能持续07

加分点7，结尾也不放谢谢，放未来一步。

谢谢聆听，请评委老师指正。评委看完啥也没记住。

正确做法，放一张你们最新的工作照，旁边写一句话，下个月我们的第三代产品将试产，这还不是终点。或者三年后我们服务的这3000个老人还能叫出我们每个人的名字。评委看到的是这个项目没有因为比赛结束而停止，他还在往前走，这种持续感是加分核弹

08

加分点8，每页只放一个核心信息，不要堆砌。

很多人一页ppt放五个点，三张图，两个表格，评委不知道该看哪儿。

正确做法，每页只放一个核心信息，这一页就讲痛点，下一页就讲产品，再下一页就讲数据，每一页的标题就是结论。例如痛点独居老人摔倒后平均37小时才被发现，而不是痛点分析。每一页只放一张图、一个数据、一句话结论，评委扫一眼就懂，他舒服了你就高分了。

最后

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