94页PPT|供应链能力成熟度评估:以集成计划规范,打通计划、研发、采购、生产全链路壁垒

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供应链能力成熟度评估，是把集成计划作为破局点，解决企业普遍存在的计划不准、协同不畅、数据不通、职责重叠等问题。它完整给出：需求预测与评审机制、M+6月度规划与W+4周排产联动、产销协同 S&OP 规范、库存精细化管理、主数据与系统集成方案。

今天给大家分享一份94页的供应链能力成熟度评估方案，内容非常扎实，完全围绕一个核心展开：用集成计划做抓手，把计划、研发、采购、生产之间的壁垒彻底打通。

整份PPT不讲空话，全部是可直接落地的框架、方法、评估模型与实施路径，特别适合做供应链规划、体系建设、数字化转型的朋友直接参考使用。

这份资料的逻辑非常清晰：先诊断现状，再做能力评估，最后输出落地方向。

第一步，从业务架构、应用架构、流程现状、组织分工四个维度，把供应链全景彻底摸透；

第二步，用成熟度模型对计划、采购、制造、交付四大领域逐项打分，精准找到能力短板；

第三步，提炼关键痛点，包括协同断层、数据不通、系统孤岛、职责重叠等企业常见问题；

第四步，也是最核心的部分——以集成计划为核心，建立统一规范，拉通需求、计划、研发、采购、生产、交付全链路。