世界著名咨询公司写PPT的秘密,升职加薪必备!

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学会配色, PPT立马高大上

麦肯锡公司选用的是单色设计。蓝色作为主色，天蓝辅助色，水蓝点缀。这种搭配给人的感觉是简洁，层次清晰。

贝恩公司的PPT主要用红色贯穿前后。除了红色之外，还搭配了浅灰色，黑色两种无彩色。浅灰作为辅助色，黑色则起到了点缀的作用。

BCG的PPT中，以墨绿为主色调，浅灰色为辅助色，点缀浅绿，橙色等近似色，营造出一种高端大气的感觉。

埃森哲最新的PPT模板中，主要有有深红色，灰色，采取的也是单色设计。不过埃森哲的PPT色彩管理并不统一，还有蓝色，黄色，绿色等多种版本。

罗兰贝格的PPT为两种不同层次的绿色搭配，分别为深青和水绿，深青为主色，水绿为辅助色，点缀以橙色。

从上述顶级咨询公司的PPT模板来看，每家的PPT都采用的是单色设计，让整体的PPT从头到尾只有一种颜色或同一色系。这种设计的优势在于视觉上的强大统一形成的深刻印象，同时与其他公司形成鲜明区隔。

在做PPT之前，先要把以下三方面的情况了解清楚：

PPT所呈现的不同身份的对象所处的角度和思维方式都是有很明显差异的，所关心的内容也会有所不同：

• 对象为上级或者客户，可能更偏向关心结果、收益或者特色亮点等；

• 对象为同事，可能更关心这份PPT跟我有什么关系，如果有关系最好单独列出来；

• 对象是下属，可能就更关心需要我做什么，有什么样的要求和标准。

在搭建PPT逻辑结构的过程中，可以使用金字塔原理。它不仅是国际著名咨询公司麦肯锡近四十年的经典培训教材，也是管理者和咨询者的行业标准。

它的基本形式结构就是：一个中心思想，下面是分论点，然后下面是它的论据。采用金字塔原理最直观的三个特点就是让PPT的思想观点：重点突出、逻辑清晰、主次分明。

金字塔原理分为四大原则：

逻辑这种抽象的事物必须要具象化以后，才能更好地应用在制作PPT的过程中。因此，可以通过使用思维导图来整理逻辑和梳理大纲。常见的思维导图工具有：

在制作PPT之前，用思维导图做出一个整体框架，会让制作的过程事半功倍。

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咨询公司PPT典型案例拆解

一般PPT的标题都是短语，比如“xxx牌汽车的市场份额”；而咨询PPT的标题栏则是对整页内容的凝练，比如下图中“土方机械在各地区都是最大的细分市场，在世界其他地区呈两位数增长”。

如果单独把咨询PPT每一页的标题抽出来，就会发现呈现在你眼前的是一个完整的故事，这就是我们说的“storyline”。比如这样：

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Storyline是对整个咨询项目工作的高度总结与概括，决定了所有的信息将会如何呈现在客户眼前。Storyline都有各自的固定套路，但在实际工作中也往往千变万化：

这个数据是否要展示给客户？

应该放在一开始就吸引眼球，还是放在后面引发爆点？

如果放在前面，整个故事应该如何串联？放在后面呢？

……

很多时候，Storyline的梳理不仅仅是商务工作，更是艺术创作。Storyline是绘制PPT的Setp1，顾问们还要经历六个步骤才能最终做出汇报PPT：

Step 1，分页内容梳理

Step 2，单页内容的相关数据整理，与逻辑梳理

Step 3，在白板或纸面绘制slides草稿，并修改一万遍

Step 4，在电脑上绘制slides，并修改一万遍

Step 5，被老板枪毙，以上过程重来 T_T

Step 6，整合所有slides成为完整的deck，并持续修订

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