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声明：本文内容来源于公众号“数字化战略”，版权归原作者所有（如侵权，扫描上方二维码联系删除）。风陵渡进行深度解读，欢迎大家转载分享。这份PPT是一份面向锂膜制造企业的数字化转型规划方案，核心围绕MES与ERP的协同建设展开，整体结构清晰，分为四个部分：从行业背景（VUCA时代、供应链竞争）、企业战略目标（质量、交付、成本、创新）出发，梳理出当前在业财一体化、质量追溯、流程断点、车间执行、集团管控、设备管理、供应链协同、主数据管理等方面的痛点，明确提出“以财务精细化管理为核心，打通端到端业务流程”的建设目标。重点设计了从生产计划、车间执行、质量管理、设备管理到追溯体系的完整MES架构。特别强调：数据治理体系（ISO8000标准、PDCA质量改进）包括实施方法论（CRP原型法）、服务器部署架构（多基地共享）、风险管理、运维体系建设等。整体来看，这是一份从战略到执行、从业务到技术、从流程到数据都非常完整的数字化规划方案，具备很强的行业针对性和系统性。【未完...】
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