为什么技术搞得好不如会做PPT? | 读书 Day 222

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陌生人你好，我是我想静静，

同你一样，是个喧嚣都市中的普通人。

为创造自留地，同时链接同频的你，

我会在此每日分享读书感悟，欢迎与我们交流，沟通感悟！

工科毕业的我，以前是个典型的“技术宅”，喜欢捣鼓电脑软硬件，并且信奉“技术天下无敌”！

学生时代为了解决代码里面的bug，我可以连续通宵几天；为了搞懂一个原理，可以做到废寝忘食。

但是工作后，我发现：

职场上升职加薪最快的，不是那些技术大佬，而是天天拉通对其，做PPT的同事们！

我很不忿，认为公司环境太差，职场太黑暗了！

心中暗暗鄙视他们：真不识货！

那时候我感觉自己是被埋没的千里马，一直在蛰伏着，等待机会的到来。

但当我读到《卓有成效的管理者》第3章“我能贡献什么”，我才意识到我之前错得多么离谱。

书中说：

“专业人员必须使自己的产出，成为别人的输入，技术才能产生价值。”

我不具备独立开发整个产品的实力，所以我只能在组织中实现自己的价值。

身处在组织中，我就像巨大机器中的齿轮。

单独的齿轮，转得再快也是废铁。

只有和其他齿轮协作，带动系统运转，我做的才是有用功！

作为技术人员，我之前掉入了“专业技能的陷阱”，以为只要技术做到极致就够了，其他的都无所谓。

但读过这本书后，我开始意识到：应该着眼于，我能用的我的技术贡献什么，服务哪些人。

而且哪怕环境再黑暗，谁的贡献大，谁的贡献小，领导们都一目了然。

千万不要让“钻研技术”限制自己的发展。

自此，我决定尝试一下3个改变：

1.练习”说人话“

之前，我总是喜欢讲一堆专业术语，来显得自己很“高大上”，但是其他人听得云里雾里。

现在，我会要求自己把技术讲清楚，争取能菜市场的大妈都听得懂。

2.主动去找人对接

我其实特别怕麻烦，讨厌去和人交流，非常害怕冲突。

但是为了提升自己的贡献值，我需要“强迫”自己去找上下游对接。

在最近几天的尝试中，发现对接除了有冲突的风险，还有很多有趣的事，

比如拉进与同事的关系，收集到非常多有效信息等。

3.改变观念

之前，我总觉得把技术问题解决，把代码写完、硬件调通就算结束了。

现在，在完成技术工作之后，我会将成果交付给下游，同时尽量将接头文档写的非常清晰。

除此之外，还会征询下游的反馈，实时迭代更新，力争让自己的成果变得“更有用”！

《卓有成效的管理者》里面说：

只有开始思考“谁需要我的产出”并把它讲清楚时，你才真正从一个“技术工”进化成了一个“管理者”。

期望自己，以及看到这里的你，都能从“技术的陷阱”里面跳出来，

去将我们的贡献值最大化，换取我们想要的一切！