68页PPT 华为 “十五五” 战略方法论全景:从 DSTE 闭环到 BLM 落地的实战指南

华为的“十五五”战略规划方法，以 DSTE为核心，结合 BLM和 BEM，实现了“制订—解码—执行—评价”的闭环式管理，使得该方法更具科学性，更易于实施。

战略制定阶段以 BLM模式为主：首先发现差距，即“业绩差距”和“机会差距”，前者是应该完成而没有完成的，后者是希望开拓的新领域；然后运用“五看”进行市场调研，了解行业趋势，了解市场客户，了解竞争对手，了解自身情况，了解可能的机遇，重点关注 ICT基础架构、智能终端这两个核心产业；结合国家“十五五”科技创新的发展方向，确定“打造一个万物互联、智慧的世界”这一企业发展的战略目标，通过顾客选择、价值定位等6个维度，最终确定企业的发展模式，制定企业未来3~5年的发展战略计划。

战略解码依赖于 BEM模型的分解：通过“六步法”将长期战略规划转化为年度经营计划，首先明确战略目标，确定关键成功因素和关键绩效指标，然后层层分解为部门目标、个人业绩承诺，同时采用“1+3模型”将战略、 HR、财务预算、过程改造等环节联系起来，保证上下一致，左右协调。

“三驾马车”为战略实施和监督保驾护航：人力资源重点关注核心人才的储备与能力建设；财务预算优化资源配置；流程改革优化从产品开发、销售线索到销售回款的整个过程；对关键任务的推进、组织的适宜性、人员的能力等进行定期的“战略体检”，对实施战略进行动态的调整。

战略评价环节将绩效与激励联系起来：建立组织关键绩效指标与个人关键绩效指标的联动体系，绩效考核结果将直接影响员工的奖金发放和干部的选拔任用；同时，通过不断的回顾和反复，将不确定性转化为确定性策略，使方法论与新质生产力和绿色低碳等“十五五”国家战略目标保持同步，不断支持华为的 ICT技术突破和全球布局。

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