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读书笔记:《卓有成效的管理者》

读书笔记:《卓有成效的管理者》

今日续读《卓有成效的管理者》，续记之。

--2026.11.7

卓有成效的管理者用人的4个原则:

（1）卓有成效的管理者不会认为职位是上天或上帝创造的。职位是由人设计，是人都可能犯错。

（2）用人所长的第2个原则是：职位的要求要严格，而涵盖要广。

（3）第3个原则，是卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。

（4）第4个原则是，卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。

总结一句：用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

管理者专心一志：第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。

尤其重要的是：有效的管理者打算做一项新的业务时，一定要先删除一项原有的业务。这对控制组织的“膨胀”是非常必要的。“膨胀”如不加以控制，组织就会变得涣散、难以管理。社会组织恰如生物有机体，必须保持“瘦且有肌肉”的状态。

确定优先次序的重要原则：

·重将来而不重过去；

·重视机会，不能只看到困难；

·选择自己的方向，而不盲从；

·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。

决策的以下五点特征。

（1）要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。

（2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。

（3）仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。

（4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

（5）在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

常犯的错误:

1.便是误将“经常问题”视为一连串的“偶发问题”。

2.误将真正的新问题视为旧病复发，因而仍旧应用旧原则。

3.对某些根本性问题的界定似是而非。

4.只看到问题的部分，而没有看清全貌。

为什么该有反面意见，主要有三项理由。

第一，唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。

第二，反面意见本身，正是决策所需的“另一方案”。

第三，是反面意见可以激发想象力。

读完《卓有成效的管理者》，感觉有些作用，还是需要进行实践，在实践中学习。

另外，如有需要，私信联系我

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