“副职”2026年度个人述职述廉报告(收藏)
- 2026-11-07 17:03:34
“副职”2026年度个人述职述廉报告(收藏)
2026年，全市中心工作和单位年度任务十分繁重。作为班子成员，我主要分管【简要说明分管领域】。一年来，我注意摆正位置，主动配合主要负责同志，与班子成员多沟通、多补台，对分管科室既压担子也教方法。根据要求，将自己在政治学习、履职尽责、廉政建设、廉洁自律等方面情况报告如下。
一、深学细悟，政治忠诚在入脑入心中淬炼
（一）把准主线，筑牢信仰之基。理论学习是必修课。我坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首位，认真参加党委（党组）理论学习中心组学习和支部主题党日，全年分别参加【X】次和【X】次，专题研讨【X】次。学习不是走形式，我重点围绕二十届四中全会精神和“十五五”规划建议中涉及分管领域的内容，反复研读、认真思考。通过学习，对“两个确立”的决定性意义有了更深认识，也更加自觉地把“四个意识”“四个自信”“两个维护”体现到具体工作中。
（二）带着问题，找到破题之策。学习最怕空对空。我习惯把分管工作摆进去，围绕【基层治理／营商环境／民生保障／依法行政】这些方向，边学边找业务上的堵点，努力把理论上的收获变成研判形势的眼界、破解难题的思路和推动落实的抓手，尽量不让学习和工作变成两张皮。
（三）沉到一线，涵养为民之情。结合“四下基层”，我尽量多往基层跑，全年到联系点、服务对象和企业群众中去了【X】次，形成【X】项调研成果，推动解决了【具体小事、实事实例】等一批问题。看到群众和企业的一些急难愁盼得到回应，自己对“学习为了什么”也有了更具体的体会。
二、实干担当，分管工作在履职尽责中推进
（一）抓重点，任务推进有力。在重点工作推进上，我牵头负责【X】项任务，建立清单化推进机制，定期调度、对账销号，全年任务按期完成率【X%】。
（二）破难题，攻坚克难有招。对历史遗留事项、巡察审计反馈问题、基层反映集中问题等，我带着专班逐项研究，能解决的尽快解决，需要协调的主动跑，全年推动【X】项存量问题整改销号，化解风险隐患【X】处，协调解决基层诉求【X】件。
（三）立规矩，制度建设有效。对分管领域权力运行的关键环节进行了梳理，修订完善【审批流程／资金监管／公文运转／采购管理／窗口服务／投诉办理】等制度【X】项，让流程更规范，减少人为因素。
（四）强协同，工作合力有成。注意处理好上下左右的关系，该请示的请示，该沟通的沟通，该指导的指导，在跨部门任务中主动补位，分管领域没有发生责任事故和工作失误，整体工作保持平稳。
三、严管所辖，廉政责任在常抓不懈中压实
（一）责任传导到边到底。在安排业务工作时，同步考虑廉政要求，定期听取分管科室党风廉政建设情况，与科室负责人开展廉政谈话【X】人次，签订责任书【X】份，对苗头性问题及时提醒纠正。
（二）风险排查到点到位。围绕项目资金、行政审批、政府采购、惠民政策兑现、执法监管、数据信息等环节，开展专项排查【X】次，建立风险台账【X】项，逐条明确防控措施和责任主体。
（三）队伍管理到人到事。对分管干部，我尽量做到既严格要求又关心支持，任务压下去的同时，方法也教到位，遇到困难帮着协调，鼓励大家在合规前提下大胆干，努力形成敢扛事、能做事、不出事的氛围。
四、清正自守，廉洁底线在慎独慎微中守牢
（一）学纪知止，绷紧纪律之弦。认真学习党规法纪，参加警示教育、廉政党课和典型案例剖析，提醒自己时刻绷紧纪律这根弦。
（二）严守小节，管住日常行为。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，公务接待、公务用车、差旅培训都按标准执行，不收受礼品礼金，不违规接受宴请，不参加隐形变异的聚餐聚会，个人有关事项如实向组织报告。
（三）严管家风，守好家庭防线。对配偶、子女和身边工作人员从严要求，不借职务影响办私事，不插手干预工程项目、资源配置和审批事项，注意自己的社交往来，不该去的场合不去，不该交的人不交，守住家庭这道防线。
对照组织要求、岗位需要和群众期待，我深感还有三个方面差距：一是学用结合还有差距，理论学习成果转化为破解分管领域深层次矛盾的具体办法不多，有时存在学归学、干归干的现象。二是工作前瞻性不够，多项任务叠加时，被动应付多、主动谋划少，对风险的前置预判和系统安排还需要加强。三是对分管干部的教育管理不够精细，集体提醒多、个别谈心少，因人施策、抓早抓小做得不够。 下一步，我打算从四个方面改进：一是在学深悟透上再用力，坚持带着问题学、对着工作悟，每季度围绕一个重点课题沉下去调研，形成可操作的措施。二是在担当作为上再压实，围绕单位明年核心目标，提前谋划、细化节点，在政策落地和改革攻坚上出实招、见实效。三是在廉政责任上再拧紧，推动分管领域廉政风险动态排查常态化，把责任压到科室、项目和具体人，让严的要求贯穿全年。四是在廉洁自律上再从严，始终保持清醒自觉，慎独慎微、勤俭节约，做政治上的明白人、纪律上的规矩人、作风上的实在人。 
一、深学细悟，政治忠诚在入脑入心中淬炼
（一）把准主线，筑牢信仰之基。理论学习是必修课。我坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首位，认真参加党委（党组）理论学习中心组学习和支部主题党日，全年分别参加【X】次和【X】次，专题研讨【X】次。学习不是走形式，我重点围绕二十届四中全会精神和“十五五”规划建议中涉及分管领域的内容，反复研读、认真思考。通过学习，对“两个确立”的决定性意义有了更深认识，也更加自觉地把“四个意识”“四个自信”“两个维护”体现到具体工作中。
（二）带着问题，找到破题之策。学习最怕空对空。我习惯把分管工作摆进去，围绕【基层治理／营商环境／民生保障／依法行政】这些方向，边学边找业务上的堵点，努力把理论上的收获变成研判形势的眼界、破解难题的思路和推动落实的抓手，尽量不让学习和工作变成两张皮。
（三）沉到一线，涵养为民之情。结合“四下基层”，我尽量多往基层跑，全年到联系点、服务对象和企业群众中去了【X】次，形成【X】项调研成果，推动解决了【具体小事、实事实例】等一批问题。看到群众和企业的一些急难愁盼得到回应，自己对“学习为了什么”也有了更具体的体会。
二、实干担当，分管工作在履职尽责中推进
（一）抓重点，任务推进有力。在重点工作推进上，我牵头负责【X】项任务，建立清单化推进机制，定期调度、对账销号，全年任务按期完成率【X%】。
（二）破难题，攻坚克难有招。对历史遗留事项、巡察审计反馈问题、基层反映集中问题等，我带着专班逐项研究，能解决的尽快解决，需要协调的主动跑，全年推动【X】项存量问题整改销号，化解风险隐患【X】处，协调解决基层诉求【X】件。
（三）立规矩，制度建设有效。对分管领域权力运行的关键环节进行了梳理，修订完善【审批流程／资金监管／公文运转／采购管理／窗口服务／投诉办理】等制度【X】项，让流程更规范，减少人为因素。
（四）强协同，工作合力有成。注意处理好上下左右的关系，该请示的请示，该沟通的沟通，该指导的指导，在跨部门任务中主动补位，分管领域没有发生责任事故和工作失误，整体工作保持平稳。
三、严管所辖，廉政责任在常抓不懈中压实
（一）责任传导到边到底。在安排业务工作时，同步考虑廉政要求，定期听取分管科室党风廉政建设情况，与科室负责人开展廉政谈话【X】人次，签订责任书【X】份，对苗头性问题及时提醒纠正。
（二）风险排查到点到位。围绕项目资金、行政审批、政府采购、惠民政策兑现、执法监管、数据信息等环节，开展专项排查【X】次，建立风险台账【X】项，逐条明确防控措施和责任主体。
（三）队伍管理到人到事。对分管干部，我尽量做到既严格要求又关心支持，任务压下去的同时，方法也教到位，遇到困难帮着协调，鼓励大家在合规前提下大胆干，努力形成敢扛事、能做事、不出事的氛围。
四、清正自守，廉洁底线在慎独慎微中守牢
（一）学纪知止，绷紧纪律之弦。认真学习党规法纪，参加警示教育、廉政党课和典型案例剖析，提醒自己时刻绷紧纪律这根弦。
（二）严守小节，管住日常行为。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，公务接待、公务用车、差旅培训都按标准执行，不收受礼品礼金，不违规接受宴请，不参加隐形变异的聚餐聚会，个人有关事项如实向组织报告。
（三）严管家风，守好家庭防线。对配偶、子女和身边工作人员从严要求，不借职务影响办私事，不插手干预工程项目、资源配置和审批事项，注意自己的社交往来，不该去的场合不去，不该交的人不交，守住家庭这道防线。
对照组织要求、岗位需要和群众期待，我深感还有三个方面差距：一是学用结合还有差距，理论学习成果转化为破解分管领域深层次矛盾的具体办法不多，有时存在学归学、干归干的现象。二是工作前瞻性不够，多项任务叠加时，被动应付多、主动谋划少，对风险的前置预判和系统安排还需要加强。三是对分管干部的教育管理不够精细，集体提醒多、个别谈心少，因人施策、抓早抓小做得不够。
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