逊克农场有限公司召开2026年“三秋”工作总结暨重点工作推进会议

11月5日，逊克农场有限公司召开“三秋”工作总结暨重点工作推进会议，深入贯彻落实集团、分公司重点工作会议精神，全面复盘公司2026年各项重点工作推进情况，总结经验，查找不足，部署下一阶段重点任务，确保各项工作圆满收官。公司党委书记、董事长尹坤，党委副书记、工会主席刘卫国，纪委书记宋景兰，副总经理李晓宇，副总经理王伟出席会议，党委副书记、总经理周宇主持会议。

会上，各分管领导结合相关分管工作，从提升党务工作水平、落实巡视整改工作、严格阵地管理、丰富职工文体活动，廉政风险10个隐患点提醒、规范粮食销售各环节，做实做细财务决算、持续推进以“靠企吃企”为核心的“1+N”专项整治、规范各项制度流程建设、做好各单位年终考核、常态化开展安全隐患排查治理，抓实农机收尾管护、深化农田环境综合治理、合理调整明年种植结构、做好高标准农田建设与管护等方面进行了工作部署。

尹坤指出，要做好各生产环节费用核算，找准成本管控弱项，厘清效益差距根源，为明年优化生产投入、提升规模经营效益提供数据支撑。各管理区要复盘今年农业生产情况，围绕品种结构调整、生资使用等深入研讨，科学谋划明年生产布局。要推动规模家庭农场从“组建到位”向“运行到位、提质增效”转变，持续完善考核评价体系，确保其真正发挥作用。要依据全国国土调查（“三调”）数据对现有耕地资源进行全面核查，按照资源实际所属类别重新变更数据，确保账实相符、底数清晰，坚决守住耕地保护红线。要压紧压实“三管三必须”责任，聚焦重点区域、重点场所、重要时段开展隐患排查整改，坚决守住安全生产底线。要严格对照集团、分公司改革要求，平稳推进“两供两治一业”资产、业务移交衔接，做到移交不断档、事项不漏项。

尹坤强调，要对照中央巡视整改反馈问题、省委巡视整改反馈问题，对已完成的整改事项定期开展“回头看”，切实把巡视整改成效转化为发展动能。要对照集团经营业绩考核指标，结合巡察整改、以“靠企吃企”为核心的“1+N”专项整治和闲置资产盘活增效攻坚年活动，全力打好四季度攻坚仗。要牢固树立“过紧日子”思想，从严管控非生产性支出，坚决杜绝无预算、超预算开支。要严格落实考勤、请销假、岗位巡查制度，把粮食生产成效、经营指标完成质量、安全改革推进成果、职工群众满意度等作为评价干部的硬标尺，营造比担当、比实绩、比贡献的浓厚氛围。要时刻绷紧廉洁自律这根弦，紧盯土地运营、补贴发放、物资采购、粮食销售等廉政风险点，做到知敬畏、存戒惧、守底线，坚决防范各类违规违纪问题发生。

周宇要求，各单位要第一时间召开专题会议，全面传达本次会议精神，做到任务早部署、举措早落地，成果见实效。要严格对照年初既定目标任务，逐项对标对表、查漏补缺，切实做到以考促干、以考验效、以考促成。各单位主要负责同志要坚决扛起第一责任人职责，做到亲自部署、亲自督办、亲自落实。机关各职能部门要建立常态化下沉一线督导工作机制，主动靠前排查问题、破解堵点难点，以严的标准、实的作风推动各项工作高标准落地、高质量完成。要常怀敬畏之心、严守底线红线，摒弃惰性思维、主动担当尽责、争先创优进位，以严明纪律和过硬作风，确保全年任务圆满收官、明年工作谋细谋实，为奋力书写企业高质量发展崭新篇章贡献力量。

公司所有在编在岗人员参加会议。（文图：霍春旭  张馨文）