工作汇报︱交了作业,为什么领导还是不满意
- 2026-11-06 05:41:42
工作汇报︱交了作业,为什么领导还是不满意【动动你的发财小手手，点点关注呀】 上周五考察团的会议接待完，姐说了一句：“下周听你复盘。” 周一早上，我花了一上午写了一份复盘报告，排版工整，分了四个部分：接待情况、问题梳理、改进措施、下次计划。写完发给了姐。 姐没回。 我以为她忙，没好意思催。 然后周二、周三、周四，她都没提过这件事。 直到今天下午，她把我叫到会议室，问我：“知道为什么你的复盘报告我没给你回复吗？” 我愣住了。 她说：“你觉得我让你复盘工作，是为了什么？” 我说，是为了总结经验，下次做得更好。 姐说，那你写完报告发给我，就完了？ 我没说话。 姐没批评我，就问了一句：“你这份报告，是自己想的，还是套模板写的？” 我脸一下就红了。 因为我确实是套了个模板，网上搜了个“会议接待复盘报告怎么写”，分了四个部分，结合接待前一天姐提点我的内容，每个部分填了点内容，就交了上去。 姐问我有没有想过先主动找她沟通、讨论这个事，再把讨论的结果形成报告。 我低头绞着手指。 没有。我只想着快点交差。 姐叹了口气，说：“你把一份你都没有放多少脑子在里面的报告甩给我，希望我回复你什么呢？” 她说：“你今天的公众号就写这个吧，希望跟你一样刚进入职场的小朋友看了能引起重视。” 以下是我整理的姐今天告诫我的话： 你们以为交了作业就完事了，但领导要的从来不是那份文档。 不是我不尊重你的劳动。是因为你写的东西，我看两行就知道你动没动脑子。 你写“下次要加强沟通”，那你知不知道跟谁沟通？沟通什么？什么时候沟通？遇到硬茬不配合了，你怎么解决？ 你写“要提前准备”，那你知不知道提前多久？准备什么？谁来准备？遇到搞定不了的，或者跟计划有差的，怎么处理？ 这种东西，你花了一上午写，我花三十秒看完，然后继续放在一边。 因为你自己都没想明白，想了的东西都不在点上，你写出来的东西怎么可能有用？ 我让你做什么，不是让你写文档交给我就完事。文档谁都会写，AI写得比你好。 我要的是：你在这件事上，到底动了多少脑子。 这些东西，你写在报告里我看不到。但你来找我讨论，你一说我就知道了。 等我们讨论完了有了共识，需要你写成报告，我会提出要求。 而在此之前，我不需要你给那么形式化的东西，你甚至只需要在你的笔记本上寥寥几笔记录你的想法。 你没有想法，或者不沟通自己瞎琢磨，花十天半个月写几十页PPT也只是徒劳，如果换成其他领导，比如说XX（上次觉得员工不行辞退人的那个），他只会觉得你不行，不会像我这样给你解释，给你机会。 因为你只想交差。 都是打工人，都想交差完事。我也不例外。 但我交的差要能解决问题，而你交的差只能敷衍领导。
推荐两本书：小伙伴们可以看一看 #复盘#职场那些事#打工人#HR#小公司人事行政
喜欢的话，右下角点个「赞」和「在看」 你的支持是我最大的动力
一、你写的报告，我大概率不会看
二、我要的不是文档，是你的脑子
哪里出了问题？ 为什么出问题？ 你当时怎么想的？ 下次你想怎么办？
三、为什么我让你复盘，你却只交了个报告
四、正确的做法是什么
1.先想，再写
接到任务，尤其是方案类的、总结类的，先别急着写文档写报告做PPT。 先自己思考，领导要我做这个事的目的是什么。
2.带着你的思考，找你的领导沟通讨论
不是直接发文档交作业，说，领导，请查收，然后心里舒畅：啊！完成了一个任务！而是约个时间，面对面聊。 跟我说：“姐，这个事我是这么想的，想听听你的意见。” 我会给你反馈，你会学到东西。
3.聊完了，再写文档
讨论完之后，你把我的意见、讨论的结果，整理成文档。 这时候的文档，才是有价值的。 因为它是你和领导面对面碰撞出来的，不是你一个人套模板凑出来的。
本文来自网友投稿或网络内容，如有侵犯您的权益请联系我们删除，联系邮箱：wyl860211@qq.com 。
