转正写述职报告,部门经理来评分

转正述职是多数公司的固定动作，时间在试用期结束前。有的提前两周发通知，有的提前一个月就打招呼。流程一般是交一份书面报告，再做一次十几分钟的当面汇报。评委是部门经理，HR坐在旁边记录，不当场表态。评分表当场填或者事后填，结果由HR汇总，再报给公司。小公司可能只收一份报告，不安排汇报。入职时问清流程，比临时准备强，别等通知才动手。

报告写什么，按岗位职责一条条对。先写清这几个月负责哪几块事，边界在哪里。再写做成了什么，尽量带上数字。处理了多少单，跟进了几个项目，响应时间缩短多少。数字不用大，能对上账就行，别硬凑一个好看的数。没做成的事也写，说明卡在哪一步，打算怎么补。空话和形容词少用，经理每天看的就是这些活。写满两页足够，别为了篇幅注水，读的人时间有限。

汇报的时长，常见是十到二十分钟，超时要被提醒。PPT不用花哨，标题加要点就够，别堆动画和配色。开头一句话说清岗位和目标，后面按事情排。讲到问题时给出自己的处理办法，别只把问题抛给领导。经理常问的是数据和细节，答不上来说明没吃透。被问到不会的，直接说回去查清楚，别编一个答案。汇报结束留几分钟提问，讲完把材料发给经理和HR。

评分表一般分几个维度，权重各公司自己定。工作质量、完成效率、协作沟通、学习能力，是常见的四项。有的再加一条价值观或者文化匹配。每项按等级打分，再折算成总分。及格线定在哪，制度里写着，问HR要一份评分表。经理的打分之外，有的公司还要同级评价或者跨部门反馈。评分结果影响转正后的定级和调薪。规则在员工手册里，入职时就能查到，不用猜。

述职没通过，处理方式有几种。常见的是延长试用期，但要在法定上限之内，还得双方同意。有的公司调岗再观察一段时间，重新定考核目标。也有直接解除劳动合同的，要给书面理由和依据。延长试用期不能反复用，同一段劳动关系只能约定一次。被卡住的时候，先要一份书面的考核结论，口头的评价不算数。谈之前把合同和考核表找出来，摆在一起看，逐条对。