交建集团通达公司召开前三季度工作总结暨四季度工作部署会

11月5日，交建集团通达公司召开前三季度工作总结暨第四季度工作部署会，全面传达落实集团近期会议部署及年度工作要求，系统复盘公司前三季度生产经营、项目建设、风险防控、重点任务推进成效，深入查摆短板弱项，对标集团考核标准细化四季度攻坚举措，明确时序推进目标，全面压实年末各项工作责任。

会议肯定了公司前三季度阶段性工作成效。在市场拓展上，成功中标登封、项城域外养护工程项目，实现外部市场稳步突破；在队伍建设上，组建完成30人自有劳务班组，有效降低施工成本、增强自主施工能力，为公司市场化发展夯实基础。

会议客观梳理当前存在的差距与不足。前三季度公司营收产值、利润总额、全员劳动生产率等核心指标进度滞后。同时，资产盘活、产品销售、招商引资、投标拓项等重点工作推进偏慢，整体提质增效、赶超进位任务艰巨。

会议重点复盘前期应收账款专项清收工作落实情况。针对公司三年以上历史遗留账款体量大、账龄久、原始资料不全、清收难度大的现状，会议明确四季度持续深化账款专项攻坚。通过全面梳理老旧账目、建立分类台账，精准推进对账催收、账务调整及坏账处置，对大额疑难欠款逐一研判施策，必要时通过法律诉讼方式强力清收，确保存量资金有效盘活、应收款项应清尽清。

结合集团四季度冲刺攻坚工作部署，会议对下一阶段重点任务进行统筹安排。一是抓实经营提质增效，严格落实集团市场化拓展要求，坚持全员营销、应投尽投，加大投标力度、提升中标质量；加快项目施工推进与结算确权，拓宽营收渠道，持续深化人员优化工作，稳步提升劳动生产率。二是常态化推进账款清收攻坚，实行分类施策、闭环管理，持续稳固现金流安全。三是严控经营风险，按照集团降负债、防风险工作要求，依托项目回款、资产盘活、结构优化等举措稳步压降资产负债率，筑牢经营安全底线。四是提速重点任务落地，加快办公楼盘活、建工基地及板材销售进度，持续跟进招商引资对接，抓实下属子公司盈利减亏管控，逐项推进量化任务落地见效。

会议强调，当前正值四季度攻坚提质的关键窗口期，全体干部职工要紧扣集团年度工作部署，进一步压实岗位职责、主动担当破局，杜绝松懈拖延、消极应付，紧盯短板弱项、紧盯考核指标、紧盯重点任务，狠抓落实、快干实干，全力追赶年度时序进度，持续提升经营质效，确保全年各项工作平稳有序推进、稳步提质增效。