国企办公室2026年度工作总结及2027年工作计划:恪尽职守优服务,凝心聚力促发展

2026年，某企业办公室坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣企业高质量发展主线，紧密围绕统筹协调、参谋辅政、运行保障等核心职能，忠诚履职、精细服务、担当作为，有力保障了企业各项管理决策与生产经营活动的高效平稳运行。现将2026年度工作总结及2027年工作计划报告如下。

一、2026年工作回顾

（一）聚焦参谋辅政，持续提升文稿服务质效

办公室始终将文稿起草与信息报送作为发挥参谋助手作用的关键抓手，不断规范运作流程，提升文字综合质量。一是强化重大综合文稿起草。紧跟党中央决策部署和上级单位工作要求，结合企业生产经营实际，高标准起草党委理论学习中心组研讨材料、年度工作会议报告、上半年经济运行分析等各类综合性文稿118篇，字数累计超90万字，确保政治站位高、战略指向明、工作部署实。二是深化专项调查研究支撑。聚焦发展新质生产力、传统产业数字化转型等重要课题，配合领导班子深入所属6家二级单位及生产一线开展专题调研14次，形成专题调研报告8篇，提出具有针对性和可操作性的经营管理建议26条，为董事会和党委会科学决策提供了有力的数据支撑与第一手资料。三是做实政务信息报送工作。建立健全局企信息双向沟通机制，紧扣技术创新、合规管理、重大项目推进等工作亮点，累计编发《企业简报》48期，向主管部门报送高质量政务信息65篇，其中被上级行业主管机构及国资平台采用32篇，全面客观反映了企业改革攻坚成效。

（二）聚焦运行通畅，全面提高综合协调水平

办公室切实发挥承上启下、协调内外的中枢枢纽作用，不断健全工作机制，确保政令畅通、执行有力。一是健全督查督办闭环机制。推行重大决策事项“立项建账、节点跟踪、对账销号、定期通报”全流程闭环管理模式，依托企业协同办公系统对年度重点工作任务、党委会及总经理办公会决议事项实行动态督办，全年共分解立项重点督办事项216项，办结率达98.1%，对关键节点滞后的7个事项进行专项督办函告并限期整改到位。二是优化会务组织管理流程。按照精简高效、规范严谨的原则，严格执行会议审批及费用预算标准，全年统筹组织党委会、董事会、总经理办公会等各类重要会议142次，圆满承办省级产业链协同推进现场会等外部大型会务活动6场，实现会议议程零差错、材料分发零失误、后勤保障零疏漏。三是提升公文流转办理效率。全面落实党政机关公文处理工作条例，严把收发、传阅、拟办、审核、归档五道关口，全年共处理上级来文1420件、下发各类正式文件315件，公文流转平均耗时较上年缩短22%，做到了公文办理规范合规、传阅时限精准把控、紧急公文即收即办。

（三）聚焦精细规范，扎实筑牢后勤保障底线

办公室坚持勤俭办企原则，持续在精细化管理和优质化服务上下功夫，全力提升后勤综合保障能力。一是规范资产管理使用。建立健全固定资产台账与耗材出入库核查制度，严格落实厉行节约反对浪费要求，完成机关办公用房清查和标准化配置调整，整合闲置工位42个，推行无纸化办公与集约化采购，全年行政办公公用经费支出同比下降8.4%。二是严格公车调度运维。严格落实公车集中停放、定点维修、定点加油和节假日封存报备制度，建立公车全生命周期管理档案，强化车载定位系统动态监管，全年安全调度公务用车1680台次，实现行驶里程超15万公里零责任事故。三是落实机要保密管理。严格遵守保密法规和机要通信管理规范，深入开展涉密载体专项排查3次，针对重点涉密部位及关键涉密人员开展保密教育培训160人次，累计收发、清退绝密及机密级载体86件次，实现机要文件和核心商业秘密管理零失密、零泄密。

（四）聚焦安全稳定，从严构筑风险防范屏障

办公室树牢底线思维和红线意识，扎实推进安全稳定和突发事件应急管理各项任务。一是推进安全生产专项整治。深入贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动收官工作要求，结合机关及生活区消防、供电、燃气、特种设备等重点隐患环节，累计组织排查重大风险点4次，发现并现场整改隐患23处，配齐更新消防应急救援器材140套，牢牢守住了机关安全底线。二是深化信访舆情综合治理。畅通信访渠道，健全职工诉求收集与矛盾纠纷多元化解机制，全年接待处理来信来访18批次42人次，均在法定规定时限内妥善答复并落实诉求追踪，办结率达100%；同时，落实网络意识形态工作责任制，建立7×24小时涉企舆情监测网络，排查并处置网络涉企不良信息5条，有效防范了声誉风险。三是严格日常值班应急值守。严格执行领导干部带班和关键岗位24小时值班制度，重新修订完善《突发事件总体应急预案》及4个专项子预案，开展突发火情与网络中断实战化应急演练2次，确保了紧急突发情况响应迅速、处置有效。

二、存在的问题

（一）参谋辅政深度尚有差距

（二）数字化协同水平仍需提高

（三）队伍综合履职能力亟待强化

三、2027年工作计划

（一）着力健全工作机制，推动参谋辅政迈上新台阶

（二）着力强化跟踪落实，推动督查督办取得新突破

（三）着力提升服务品质，推动内部治理实现新赋能

（四）着力锻造过硬作风，推动队伍建设展现新面貌

面对2027年的全新发展任务，办公室全体人员将在企业领导班子的坚强领导下，恪尽职守、团结奋进，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风、更加严谨的工作标准，高质量完成各项综合服务保障任务，为推动企业改革发展和现代化产业建设做出新的更大贡献。