医务科月度质量分析会PPT:不良事件、投诉、整改追踪
- 2026-11-05 07:36:59
医务科月度质量分析会PPT:不良事件、投诉、整改追踪
















月底的质量会议之前,主任一拍桌子,说这一个月的用药差错增加了一倍,管道脱落也是高频率的,本周就得拿出一个整改计划来,而且要落实到每个人身上。你看那286个不良事件的台账,跌倒,压疮,用药,管道等等,28个投诉,以及上个月没有完成的整改,根本分不出轻重缓急。老实说,这个工作,最麻烦的并不是把事情罗列出来,而是要把问题,根源,责任,整改,全部都钉在上面,而不是开会宣读一份通知。
10个月共报告112例 ADR,其中3级以上 ADR所占比例低于5%。用药差错直接成倍增加,类似药品名称混乱和护士不核对分别为50%和11例,药房送错药和病房“三查七对”不落实。神经外科和 ICU占40%,老年病人的跌伤是主要原因。
医院共收到28例病人抱怨,其中涉及服务态度的占64.3%,其中“这事不是我的责任”等话语是引起病人抱怨的首要原因。四级外科并发症的发病率略有上升,而2个意外的再次外科手术显示了严重的术前评估不足。医疗档案 A等分率为96%,超时、复制、粘贴是医疗档案失分的主要原因。上月5个整改通报任务中,急诊转科程序尚未实现闭环运行。

















质量分析会很难起作用,很可能只是通报,不追究责任,整改不到位,会议结束,问题依然存在。不要等到事情闹大了再追究责任,深入剖析问题根源,落实责任,盯紧整改时限,这是品质控制的正确途径。
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