EHS工具获取——目标责任制评分表Excel
- 2026-11-09 08:26:41
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八个部门，七个打了 99 分以上
一张按权重自动算分的评分表，让安全考核从「凭印象」回到「看数据」。
这份《EHS 目标责任制评分表》，想补的就是这一块：38 个评分项提前配好权重，8 个客观指标只认数据，加权、评级、排名全部自动完成。你负责录数，它负责算账。
📚38项评分项覆盖目标 / 管理 / 现场 / 改进
📊8个客观指标只认数据，不认人情
🔢100分权重加权自动算，不手工折算
📈4张联动图表，短板一眼定位
THREE DEAD KNOTS🔗安全考核的三个老结
🔍 没依据：分是「印象分」，问为什么扣，说不出个一二三
⚖️ 没权重：10 分的制度和 10 分的事故平起平坐，轻重全看心情
📉 没兑现：考完锁进抽屉，既不带去明年预算，也不进干部考核
THE SCORECARD🎯一张把目标翻译成分数的表
评分结构速览 · 4 大类 38 项
📊 A目标指标40%数据说话：事故、闭环率、合格率
🏗️ B基础管理35%机制在不在、转不转
🏭 C现场管理20%走到现场，看到什么算什么
🌱 D改进与加分5%主动报告、技术革新、外部表彰
DATA TALKS📊8 个客观指标，人情分插不进来
指标得分 = MIN(100, 实际值 ÷ 目标值 × 100) —— 一行公式，谁也说不上话
🔥 火灾爆炸事故：0 起得 100 分，发生 1 起直接归零
🚑 人身伤害：轻伤每起扣 50 分，重伤以上触发一票否决
🏥 职业病新发病例：0 例才满分，一例即否决
🔁 隐患整改闭环率：95% 才满分，90% 就老实拿 94.74 分
🎓 培训合格率、违章人次、自查发现率、演练完成率，全部同理
WEIGHTS & VETO⚖️权重算总账，一票否决划红线
总分 = Σ(类别得分 × 类别权重) ÷ 100 · 类别得分 = Σ(项得分 × 项权重) ÷ Σ(项权重)
🏅 90 分以上优秀、75 良好、60 合格，分数线写在表里，不随心情浮动
⛔ 较大及以上事故、群体性职业病、瞒报迟报——一票否决，直接不合格
🔧 权重和分数线都能改：动「考核信息」一张表，全表分数自动重算
BATCH IMPORT📥八个单位一起考，也不用八张表
目标责任制考核从来不是评一个单位，是一排单位摆在一起看。这张表按「单位 × 评分项」矩阵设计，一列就是一个部门，横向对比是原生的。
📋 线下分发：导出空白模板，各考核员填各的，回收一个文件夹
⚙️ 批量导入：一条命令扫描整个目录，自动校验、汇总、排名
📑 汇总报表：类别分、总分、等级、排名、来源文件，一张表出结论
⚠️ 校验先跑：得分超出 0–100、编号不存在、单位不在名单，统统拦下
DASHBOARD🚦驾驶舱：短板藏不住
录完分，首页驾驶舱自动出图。哪个部门拖了后腿、哪类管理是共性短板，一眼能看到。
🏅 KPI 卡：平均分、最高分、优秀数、否决数，四个数定调子
📊 四类得分结构图：谁在吃老本、谁在真改善，堆叠柱里看得清楚
🍩 等级分布加排名速览，截图就能上会
🔍 类别平均分：全厂在基础管理上集体偏低？明年培训预算往哪投，就不用吵了
GET STARTED🛠️谁该用，怎么上手
1️⃣ 第一步：在「考核信息」定好参数、单位名单和权重
2️⃣ 第二步：录「指标数据」实际值，打「评分录入」人工分
3️⃣ 第三步：看「结果汇总」和驾驶舱，截图、存档、上会
这张表不替你做决定，但它让「凭印象打分」这件事，变得很难蒙混过去。年底要用，现在正好存一份；觉得有用，转给那个每年十二月都要打一圈分的同事。
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