PPT丨美的集团采购物流职群岗位资格认证培训资料

采购员的工作职责

编制采购计划，供应能力分析与评估，包括3天计划、周计划、月度计划、三月滚动计划。供应能力   包括供应商的人员、设备、模具、工艺、加工周期等。

SCM系统订单下达以及例外订单维护。

物料编码属性（采购员、仓库、供应商、采购周期、采购或加工）的检查与维护。

按采购业务比例分配向供应商下达采购订单和送货计划。

高端品物料以及特殊物料的采购策略建议与改善推动。

物料异常问题的协调与处理、跟进，优先解决高端品以及交货问题。

供应商交货管理与考核，制定、实施供应商交货能力改善计划。

库存和风险控制，及时处理呆滞物料。

模具调拨、修模、改模事项安排及异常和初品跟进。

进口业务采购员要负责跟进进口物资的下单，到货，通关等事宜。

库存物料的二重含义

库存物料不仅仅是一种资产（以备生产的库存物资），同时也可能是一种负担（超储物料）。

从生产的角度看：库存物料是满足客户需求而储备，为对抗销售和生产不确定性而存在的。希望库存越多越好。

从财务的角度看：库存物料是企业的一项库存资产，是对资金的占用，特别是对于物料呆滞。希望库存越少越好。

供应商管理库存VMI

供应商管理库存（Vender Managed Inventory， VMI）由供应商来管理用户指定的库存。材料存放在供应商的仓库里，随用随送。供应商的仓库在客户的仓库里）

VMI是一种在客户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境"。VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，以双方都获得最低成本为目标，在一个共同的框架协议下把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。

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