在PPT练习中重构工作定位

注：封面由AI生成

这个标题，乍一看可能有点多重含义，实质上很简单，就是在练习做PPT的过程中，突然发现了一些有意思的事情。关于我的工作角色与定位。

在我真正下决心去提升一下PPT技巧之前，PPT在我工作中其实用的很少，即使用到了，不是我作为甲方提要求，就是我作为乙方但甲方要求不高，轻松拿捏。

这次报了一个实战班，主打一个自我挑战，顺便探探路。我将全程作为乙方，从临摹到模拟接单。

除了临摹是照搬照抄，模拟接单环节，我有大量想法想要逐个实现，却碍于技术生涩只能浅尝辄止。然后花费大量时间找参考，去搜索单点创意设计要怎么做。

于是就出现了多个“高开低走”的画面：日常练习中，把参考图发给助教，对方认可，看着也挺好看。等我手动复刻出来，要多丑有多丑，助教一时也不知道从何改起的那种。

在团战中，当甲方已经选好了版式，需要我们后续制作的时候，在已有风格参照的情况下，我首先想的不是怎么融合整体背景风格，而是怎么实现某个元素的创意设计。然后在规整和谐的画面中，就出现了一些突兀、割裂的模块——然后理所当然被毙掉。

这其中除了练习不多、接触相关背景不多、积累浅薄，还有一个很重要的原因：我的设计想法都是出于“我觉得”“我认为”，并没有习惯角色转换，真的从甲方角度思考他们的需求。

今天之前，饶是老师课上千叮咛万嘱咐，我也无法做到感同身受。但今天白天，当工作中又一次与同事产生分歧，又一次开始内耗，家人送了一句话给我：不要太把自己当回事。

这句话，说白了就是，在领导和前辈面前，他们怎么说，你怎么做。没必要有太多的想法。这个固然是千百年来明哲保身长盛不衰的经典秘诀，但也是将改革、创新与年轻化的表达扼杀在摇篮中的罪魁祸首。

事实上，我已经不止一次调整了自己在这个新岗位的定位：初来时，带着转岗的傲气，上一个能做好，这个必然也可以——我带着任务与使命而来。

几个月后，发现这个岗位很闲，闲的每天大部分时间只能摸鱼，即使有事情，也是打杂罢了，随便一个人有手就行——我已经把自己定位成了专业打杂人。

又几个月后，领导更迭，原本半透明边缘化的工作一跃成了年度工作的重中之重之一——仿佛又被迫临危受命，将挽事业于大厦倾覆之间。但随之而来的，就是一系列的问题：这个摊子太松散了，没有成型的制度，只有高度依赖经验的人工，没有成型的数字化信息，只有成堆的纸质卷宗。

出于提高效率的考量，我陆陆续续也提了很多建议，但领导显然更倚仗老同志的经验，甚至超过了制度文件的权重——于是我又将自己定位为一个执行者，不说话，只执行。但真的做不到，因为领导让你开口，你不得不开——于是说多少，做多少，又成了新的问题。

现在想来，全程，似乎我一直在单方面挣扎，为了提高工作效率，或是自我工作价值。我也曾试图向领导表达自己的困惑，希望能获得帮助，但次日在工作群，我看到了别人转发的，领导发的我与他的聊天记录截图……为了表达他下班时间还在工作的疲惫。好吧，如果下班6分钟发出了消息，隔了两小时回复也算的话——我本意是先留个言等他上班再回我——所以，或许所谓的职场迷茫与内耗，终究只能自渡，无法外求。

话说两端。如果把工作定位看作PPT接单，趣味就出来了。接单，还是定制单，妥协与引导缺一不可。定制接单的核心，从来不是自我创意的肆意发挥，而是妥协与适度引导的平衡。

甲方的要求自然是第一位的，因此就算对方的需求很low，你也要捏着鼻子说ok，如若不然，就要尝试通过话术引导对方改变想法。能改变固然普大喜奔，不能，那就回归第一条。

置换一下，在领导与前辈面前，实际上我的想法并不重要。特别是有年龄差的，长者求稳，幼者求新，自然是有话语权的长者说了算，毕竟不是谁都有革新的魄力。因此从这个角度，家人的建议也没错——真理，有时需要火力。火力不足，妥协就是最好的处置。

但同样，如果你有足以合纵连横的口才与必须为之的坚定信念，也不是不能试试向上管理，用三寸不烂之舌与高超的情商铺路，引导对方做出你想要的行为，引导事情的发展与走向。

突然就有了宫斗剧的既视感，古代权谋，恐怖如斯。

就这样吧。

继续听课，继续沉淀，慢慢修行。

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我是幽浅草，一个“不务正业”的心理咨询师，期待与你共同成长。