下面按场景讲。每张图都是浏览器高清截图（ECharts 5）。
图表应用场景：把「上期毛利 → 本期毛利」拆成量差、价差、结构差、成本差，一眼看到谁在抬、谁在拖。
图表类型：瀑布图（waterfall / 堆叠柱实现）
— 01 毛利变动瀑布桥
数据表（与图一致）
怎么看这张图：毛利只涨了 15 万，但中间增减项来回对冲、变化很大——经分会开场先把这件事说清楚，大家认同一份数，再往下拆细节。
图表应用场景：横向条形按边际贡献排序，适合事业部/产品线对赌会。
图表类型：条形图 bar
— 02 边际贡献排名
数据表（与图一致）
怎么看这张图：排名图要先把统计口径说清楚、写进表头——边际贡献 = 收入 − 变动成本，别和毛利混用。会上只吵「谁贡献大」，不吵「这列叫什么」。
图表应用场景：单位成本拆成材料、人工、制费，看哪一层在抬头。
图表类型：堆叠柱状图
— 03 料工费结构
数据表（与图一致）
怎么看这张图：材料连涨三月时，先查采购价与单耗，再谈车间效率——别一上来就怪一线加班。
图表应用场景：双折线看季节与背离——收入创新高、毛利走平，多半是价格或成本。
图表类型：折线图 line
— 04 收入毛利趋势
数据表（与图一致 · 单位：万元）
怎么看这张图：2 月下行多半是春节季节性，别当成经营崩溃。真正要盯的是：收入创新高而毛利走平的那几个月。
图表应用场景：柱看销量、线看均价，量价背离一眼可见。
图表类型：双轴柱 + 线
— 05 量价双轴
数据表（与图一致）
怎么看这张图：销量涨、均价跌——先问是主动降价冲量，还是客户结构变差。量价拆不开，毛利桥也拆不准。
图表应用场景：环图看「谁贡献了大半收入」；超过 5～6 块就合并长尾。
图表类型：环形图 doughnut
— 06 收入结构环图
数据表（与图一致）
怎么看这张图：开场用环图建立「半壁江山在谁手上」的共识；块数一多就难读，长尾务必合并成「其他」。
图表应用场景：面积 = 毛利贡献，大客户风险与二八结构一目了然。
图表类型：树图 treemap
— 07 客户贡献树图
数据表（与图一致）
怎么看这张图：Top3 若超过一半毛利，信控与产能保障要单独预案——树图比饼图更容易一眼看出大客户占比太高、风险集中。
图表应用场景：找高毛利组合与亏损交叉点，指导报价与资源倾斜。
图表类型：热力图 heatmap
— 08 毛利率热力矩阵
数据表（与图一致 · 毛利率%）
怎么看这张图：深色高毛利、浅色低毛利。先盯持续低于 12% 的格子——要不要停接、要不要改报价，会上就按格子讨论。
图表应用场景：横轴收入、纵轴毛利率，四象限讨论才有共同坐标。
图表类型：散点图 scatter
— 09 SKU 散点四象限
数据表（与图一致）
怎么看这张图：右上推、左上养量、右下提价/降本、左下审视退出。虚线怎么画，会前就要定好中位数或目标线。
图表应用场景：毛利率、回款、预算达成、周转、人均产出——同一尺度画像。
图表类型：雷达图 radar
— 10 事业部雷达
数据表（与图一致 · 0–100 分）
怎么看这张图：雷达适合「画像对比」，不适合精确金额决策；金额仍回表格。D 线回款与毛利双弱，扩张期要设预警阈值。
图表应用场景：哪一层掉得最多就攻哪一层；财务 BP 最该盯「开票→回款」。
图表类型：漏斗图 funnel
— 11 报价到回款漏斗
数据表（与图一致）
怎么看这张图：收入确认了钱没回来，才是财务最痛的一层。漏斗用来定「本月攻哪一截」，不是用来好看。
图表应用场景：绿/黄/红区间一眼报警；执行率低也可能是进度滞后。
图表类型：仪表盘 gauge
— 12 预算执行率仪表盘
数据表（与图一致）
怎么看这张图：指针落在黄区不等于「省钱有功」——可能是项目进度滞后。要和业务日历一起看，别只报执行率。
图表应用场景：给非财务高管讲利润表，桑基比行列数字友好。
图表类型：桑基图 sankey
— 13 利润桑基流向
数据表（与图一致）
怎么看这张图：流量厚度 = 金额大小。高管问「钱都去哪了」，桑基比利润表行列更好指着讲。
图表应用场景：中位高但箱子很长 = 不稳定；下探到个位数要专项复盘。
图表类型：箱线图 boxplot
— 14 毛利率箱线
数据表（与图一致 · 毛利率%）
怎么看这张图：D 线箱子下探到 5%——新品报价与成本核算要专项复盘。平均毛利好看，离散度难看，一样危险。
图表应用场景：预算、实际、滚动预测三条线放在同一张图里看，滚动会议里常用；滚动预测从最后一个有实际数的月份接着往后估。
图表类型：多系列折线
— 15 预算实际滚动
数据表（与图一致 · 单位：万元）
怎么看这张图：滚动预测从最后一个有实际数的月份接着往后估，避免和预算两条线各说各话。开会前先说清楚：本月看的是预算差异，还是滚动预测差异。
图表应用场景：利润好但现金紧时必出；净额走平而利润上升——查应收与存货。
图表类型：面积图 area
— 16 现金流面积
数据表（与图一致 · 累计 · 万元）
怎么看这张图：净额累计走平、利润还在涨——钱多半压在应收或存货里。利润表和现金流要放在一起看，不要各翻各的表。
图表应用场景：从成品点到料工费、再到明细；成本工程师和财务可以对着同一张图讨论。
图表类型：旭日图 sunburst
— 17 BOM 旭日图
数据表（与图一致 · 元）
怎么看这张图：与场景 03 的单位成本合计要一致（本例同为 7,090），避免财务一套数、工艺一套数。旭日图适合看「点开哪一层在吃钱」。
图表应用场景：收入、毛利率、费用率、回款天、周转——看形态，不只看单点。
图表类型：平行坐标 parallel
— 18 平行坐标
数据表（与图一致）
怎么看这张图：D 线费用率与回款天双高——扩张期可以理解，但要设退出阈值。平行坐标看的是「整条折线形态」，不是某一个 KPI。
图表应用场景：柱 = 超支额、线 = 累计占比；前几项过 80% 就别摊大饼。
图表类型：帕累托（柱 + 线）
— 19 费用帕累托
数据表（与图一致）
怎么看这张图：前五项已过 80%——治理会只讨论这五项。帕累托的价值是只抓贡献最大的前几项，别再摊开全科目讨论。
图表应用场景：淡旺日与周末掉量一眼可见；最好对照回款漏斗看——发货高峰后 30～45 天，一般应看到回款高峰。
图表类型：日历热力图 calendar
— 20 出货日历热力
数据表（与图说明）
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| 连续淡色工作日 → 问产线/订单；月末过亮 → 对一下开票与回款节奏 |
怎么看这张图：最好和场景 11 的回款漏斗对照着看——发货高峰后 30～45 天，一般应看到回款高峰，否则现金会接不上。
