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本次课件以 “7S 病房管理，我们一直在行动” 为主题，围绕眼科 7S 管理的背景目标、实施举措、实践成效三方面展开，全面展示科室精细化管理成果。
受先进科室高效管理启发，结合我科医护公共区域杂乱、存在安全隐患等问题，眼科启动 7S 管理工作，以建机制、养习惯、保安全为核心，致力实现环境整洁化、工作高效化、人员素养化、流程规范化四大目标。
通过成立管理小组、制定周推进表、划分责任区、开展全员培训，夯实管理基础。严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约逐项推进：优化空间布局，规范物品与资料定位；落实日常清扫与定期巡查，消除卫生死角；强化素养养成与考核约束；针对眼科老年患者多、视力差、畏光散瞳等特点，加强跌倒防控，安装避光窗帘与防磕碰设施；推行耗材与能源精细化管理，物品取用时间缩短 50% 以上。同时优化工位标识、床头管理、操作盒及隐蔽区域美化，提升整体环境品质。
实施 7S 管理后，科室实现三大转变：环境从杂乱到有序，工作从低效到高效，理念从被动执行到主动践行。7S 管理既是规范，更是责任与担当。未来眼科将持续深化 7S 管理，以精细服务护航患者光明，不断提升科室管理水平。
作者：彭晓丽 邵瑛 作者单位：山西白求恩医院
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