2026年安全生产月主题培训ppt
- 2026-10-25 14:54:52
2026年安全生产月主题培训ppt什么是安全生产月 一、安全生产月的由来 1980年以前： 为了提高国民安全生产意识和安全生产水平，普及安全生产知识，保护国民免受不必要的伤害，经国务院批准，由国家经委、国家建委、国防工办、国务院财贸小组、国家农委、公安部、卫生部、国家劳动总局、全国总工会和中央广播事业局等十个部门共同作出决定，于1980年5月在全国开展安全周活动，并确定今后每年5月都开展安全周活动，使之经常化、制度化。 到1984年： 全国安委会开始在全国组织开展"安全生产周"活动，从那一年开始确定活动主题。由于种种原因，不少企业单位长期以来安全生产情况较差，伤亡事故多发，职业病严重。政府相关部门痛下决心，花大力气，采取有力措施，力争解决劳动保护工作中的问题，扭转伤亡事故和职业病严重的状况。 1991年开始： 在历经5次"全国安全月"活动期间，我国着重加强安全生产的宣传教育工作，使安全意识深入人心。 2002年： 中共中央宣传部、国家安全生产监督管理局等部委结合当前安全生产工作的形势，在总结经验的基础上，确定2002年6月份开展首次安全生产月活动，将安全生产周活动的形式和内容进行了延伸。这是党中央、国务院为宣传安全生产一系列方针政策和普及安全生产法律法规知识、增强全民安全意识的一项重要举措。 二、为什么要将"安全生产周"改为"安全生产月"？ 国家安全生产监督管理局有关司局负责人指出，往年的安全生产周，除双休日以外，只有5天时间，很难安排覆盖全国的、有影响的一些重大宣传活动，很难使党和国家关于安全生产的基本要求，得到充分有效的宣传并产生应有的效果。 因此经过各部门慎重考虑，将"周"改为"月"。 关键洞察：安全生产月不是形式主义的延长，而是宣传深度的拓展、教育广度的扩大、影响力度的增强。 2026年安全生产月主要内容 一、2026年安全生产月主题 今年6月是第25个全国"安全生产月"。 主题是：人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患。 主题解读： "人人讲安全"—— 安全不是少数人的责任，而是每一个人的责任。从董事长到一线员工，从管理层到操作工，每个人都要讲安全、懂安全、守安全。 "个个会应急"—— 应急不是应急部门的专业，而是每一个人的技能。发生火灾会逃生、遇到事故会报警、发现隐患会处置，每个人都应具备基本的应急能力。 "排查整治风险隐患"—— 不是等检查来了再排查，不是出事故了再整治，而是日常化、制度化、全员化地排查整治风险隐患。 安全意识提升 一、什么是安全意识？ 安全是人类生存和发展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。 正所谓"安全第一、预防为主、综合治理"，也充分说明了安全在人们生产活动中的地位。 多年来，人们一直用"严峻"来表达对安全生产形势的认识。经过多年努力，我国安全生产工作已经取得了重大的进步，但死亡人数居高不下，特大事故频频发生，重大事故隐患突出，安全生产基础薄弱的状况仍然没有得到根本改善。 每年安全生产月活动目的很大程度在于提升人的安全意识，因为安全最为基础的就是人的安全意识提升！ 提高安全意识，使每个人具有分辨和消除不安全行为和不安全环境因素的能力，避免各种伤害和意外事故，确保形成积极向上的安全文化和可持续发展。 安全准则： ★ 所有伤害和职业病都是可以预防的。 ★ 安全是每一个人的责任。 ★ 安全工作是雇佣员工的条件之一。 安全意识不可淡化，安全思想不可放松，安全教育不可疏略，安全防范不可忽视。 二、安全知识重要，安全意识更重要 没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。 安全知识重要，安全意识更重要。 三、谁是安全最大的受益者？ 一个家庭总共几口人？每次事故影响几个家庭？ 第一，不可否认，搞好企业的安全工作，企业会受益。 "影子效益"：只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益。 第二，我们应当承认，企业做好安全工作，员工会受益。 安全的内涵：无危则安，无损则全。 安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。 第三，做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大的受益者。 四、王成太现象——丢脸和丢命，谁的损失大？ 事故的受害者，往往又是事故的责任者，甚至是最大责任者，受到法律的最重处罚，这就是"王成太现象"。 2000年12月25日晚9时左右，王成太等4名无证上岗的电焊工在洛阳东都商厦施工时，电焊火渣点燃可燃物引发火灾，王成太等人扑救无效后未报警即逃离现场，王成太提议定立攻守同盟。最终这场火灾造成了309人死亡，数十人受伤。因电焊作业直接导致事故发生的王成太因犯重大责任事故罪和过失致人死亡罪被判处有期徒刑13年，在23名责任者中判刑最重。 首先企业出了事故，领导一般会丢脸： 一是做检查。二是掏腰包。三是行政处分。四是刑事处分。 其次，企业出了事故，操作者可能会肌体减少一部分甚至是丢命！ 丢脸和丢命，谁的损失大？答案不言而喻。 五、安全为了谁？ 我要你安全，那是假安全。 你要你安全，才是真安全。 安全为了谁？为了所有的工友，为自己、为家人、为企业、为社会。 六、你真把"安全"当"第一"了吗？ 安全为了谁？为了我们自己！！！ 七、四不伤害——谁是安全工作的主体？ 四不伤害：
八、中医三种境界与安全意识提升 "上医治未病，中医治欲病，下医治已病。" 就安全工作来讲，事故预防是第一位的。事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改。祸患常积于忽微，放过隐患，必有后患。 意识不到危险，才是最大的危险。 麻痹大意，事故亲戚。 有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹。俗语说"淹死会水的，打死会拳的"。如果注意到99%的细节，而放过了1%，事故就有可能产生。也就是我们所说的"不怕一万，只怕万一"。 如何来医治粗心大意这个毛病？ 第一、 树立严谨认真的工作作风，不放过任何一个细节。 第二、 给自己添加压力，时刻保持清醒的状态。 第三、 无论顺逆境，平地还是险境，都不放松警惕。 小心驶得万年船。居安思危，时时留心，才能处处顺心。 九、设备好不如态度好，态度好才是真的好 只要上岗，思想集中；工作再忙，安全勿忘。 防呆法就是呆子、傻子也不会出错的方法。 比如我们倡导"表式为导"的工作方法，按表开展检查服务工作。 十、岗位危害我识别，我的安全我负责 风险伴随着每个生产环节，每个操作步骤，危险自然也存在于每人岗位。 危险识别必须问的三个问题： 危险辨别到底该由谁做？ 答：企业里的每个岗位、每个员工都应承担起危害识别的责任。 十一、可以向上报告，但不能坐等上级解决 事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九整改。 灰色企业理论： 放过隐患，必有后患。 十二、只要有可能，就让它变成不可能 杜绝侥幸心理。 无论"不一定"，还是"不确定"，只要有可能，就要把它变成不可能。 防微杜渐胜过于亡羊补牢。 有隐患不一定出事故，出事故背后一定有隐患。 侥幸心理产生的客观原因是什么？ 答：1、不一定；2、不确定。 "不是不报，时候未到"。只要有隐患存在，触发条件一出现，必然会造成事故。 不忽视小概率事件，不放过可能性小的隐患，因为，再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。 十三、千里之堤，毁于蚁穴——细节不容放过 人在隐患没有变成祸患的时候，往往意识不到隐患的存在。 防微杜渐，是安全的根本。 "防微杜渐"胜于"亡羊补牢"。 从安全角度讲，防微杜渐，是安全的根本。而亡羊补牢已晚。 隐患刚出现时，制止起比较容易；但等到了一定的程度，形成一定的气候，再去治理就难了。可是现实就是人总是忽视细节的隐患，而使小隐患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力关注到细节上去。 十四、8小时内外，不留隐患——安全需要全天候 企业在8小时以外能做的是有限。要消除员工8小时以外的隐患，做到高高兴兴上班，主要靠员工自己。 走上工作岗位就不能带着情绪，如果带着情绪，那就是一个严重的安全隐患，而这个隐患就是从8小时工作以外带过来的。所以8小时以外的时间也会影响到安全。因此安全不仅与工作相连，也与生活相融。 下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架，喝不喝酒，睡不睡觉，都是你的私生活。但是，你要知道，情绪会延续，酒精会延续，疲倦也会延续，最主要的是思想意识会延续。如果你头天晚上，吵架、打架、酗酒、赌博、通宵上网不睡觉，第二天早晨上班哪来的精神，怎么有干劲，怎么有精力，怎么会不出事故？ 十五、对付"三违"须"三严" 安全管理上最大的问题就是严格不起来，落实不下去。 违章一旦形成了习惯，根治起来就很困难。违章就是违法，违法就得受惩罚。 "三违"： 是指违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。 "三严"： 是指严格管理、严明纪律、严肃问题。 "三铁"： 是指铁面孔、铁手腕、铁心肠。 要实打实，硬碰硬，不心软，不为人情所困。 黄泉路上无老少，违反规章先报到。 十六、规章制度血写成，不要用血来验证 制度的本意是什么？ 制度就是规矩，就是人们做事必须遵守的尺度。 制度的灵魂在于执行。 企业最缺的不是制度，而是制度的执行。 对于安全制度和规程，我们要有两种正确的态度： 一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。 十七、规程就在一招一式里——工业社会离不开守规矩 标准： 是针对产品性能、方法等带有数据性、指标性的规定。 规范： 对工程勘察、规划、设计、施工等通用的技术事项做出的规定。 规程： 对操作、工艺、管理等专用技术要求做出的规定。 流程： 是两个或两个以上岗位协作完成的一系列相互关联的活动。 程序： 某一岗位为完成某一流程而规定的动作顺序及其标准。 以上这些就是我们常说的"规章制度"。 十八、习惯性违章，不能习惯性不管 什么叫习惯性违章？ 就是不良的作业传统和工作习惯，而这些习惯违反了安全规程，习惯加违章，习以为常，习惯成自然。 习惯性违章就是员工有错不改，一错再错。 习惯性违章的三个特点： 一、顽固。二、传染。三、传承。 习惯决定安全，好习惯让人一生平安，坏习惯让人祸事连连。 对习惯性违章，为什么会出现习惯性不管？ 只要是隐患再次出现，就是人们的习惯性违章。 宁听骂声，不听哭声。 十九、预防三十二字 只要上岗，集中思想。做好准备，熟悉预案。 严守程序，有条不紊。防呆防错，技术管理。 企业安全生产八大主体责任 一、物质保障责任 包括具备安全生产条件；依法履行建设项目安全设施"三同时"的规定；依法为从业人员提供劳动防护用品，并监督、教育其正确佩戴和使用。 二、资金投入责任 包括按规定提取和使用安全生产费用，确保资金投入满足安全生产条件需要；按规定存储安全生产风险抵押金；依法为从业人员缴纳工伤保险费；保证安全生产教育培训的资金。 三、机构设置和人员配备责任 包括依法设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员；按规定委托和聘用注册安全工程师或者注册安全助理工程师为其提供安全管理服务。 四、规章制度制定责任 包括建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。 五、教育培训责任 包括依法组织从业人员参加安全生产教育培训，取得相关上岗资格证书。 六、安全管理责任 包括依法加强安全生产管理；定期组织开展安全检查；依法取得安全生产许可；依法对重大危险源实施监控；及时消除事故隐患；开展安全生产宣传教育；统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作。 七、事故报告和应急救援的责任 包括按规定报告生产安全事故；及时开展事故抢险救援；妥善处理事故善后工作。 八、其他安全生产责任 法律、法规、规章规定的其他安全生产责任。 "安"者，安定和谐也。家之安、则户纳千祥；国之安，则国运昌盛；宇之安，则万物和谐。充分认识落实企业安全生产主体责任的重要意义并采取切实有效的措施，是提高企业本质安全度的必由之路！ 部分：安全生产知识 一、安全生产十二忌
二、安全生产八安八险
三、习近平对加强安全生产提出5点要求 1. 必须坚定不移保障安全发展，狠抓安全生产责任制落实。 要强化"党政同责、一岗双责、失职追责"，坚持以人为本、以民为本。 2. 必须深化改革创新，加强和改进安全监管工作。 强化开发区、工业园区、港区等功能区安全监管，举一反三，在标准制定、体制机制上认真考虑如何改革和完善。 3. 必须强化依法治理，用法治思维和法治手段解决安全生产问题。 加快安全生产相关法律法规制定修订，加强安全生产监管执法，强化基层监管力量，着力提高安全生产法治化水平。 4. 必须坚决遏制重特大事故频发势头。 对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。 5. 必须加强基础建设，提升安全保障能力。 针对城市建设、危旧房屋、玻璃幕墙、渣土堆场、尾矿库、燃气管线、地下管廊等重点隐患和煤矿、非煤矿山、危化品、烟花爆竹、交通运输等重点行业以及游乐、"跨年夜"等大型群众性活动，坚决做好安全防范，特别是要严防踩踏事故发生。 习近平强调，重特大突发事件，不论是自然灾害还是责任事故，其中都不同程度存在主体责任不落实、隐患排查治理不彻底、法规标准不健全、安全监管执法不严格、监管体制机制不完善、安全基础薄弱、应急救援能力不强等问题。 四、消防安全知识 一畅三会： 一畅： 畅通消防安全疏散通道和安全出口。 三会： 消防安全四个能力： 
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只有知道"安全为了谁"，才能从"要我安全"变成"我要安全"。
只有知道"安全为了谁"，才能警钟长鸣，紧绷安全弦。
只有知道"安全为了谁"，才能让安全成为一种习惯。
只有明白"安全为了谁"，就可以保证"第一次就做对"。心中有了安全意愿，第二次做对就不存在问题的一再重复，就会形成习惯。
做好准备，熟悉预案，避免手忙脚乱。
严守程序，绝不逾越，杜绝乱中出错。
防止出错，避免出错方法——防呆法。
存在什么危险源？ 伤害怎么发生？ 谁会受到伤害？
已经出了事故的企业属于黑色。
绝对不会出事故的企业是白色。
但白色企业不存在，除了已经出了事故的企业外，其他的都属于灰色企业。
防微杜渐： 防是指防止；微是指微小，指事物的苗头；杜是指杜绝；渐是指事物的开端。也就是说在隐患刚冒头时就加以防止、杜绝，不让其发展成大事故。
亡羊补牢： 亡是指逃亡，丢失；牢是关牲口的圈。本意是指羊圈的问题，羊被狼叼走了再去修补羊圈还不算晚。比喻出了事故以后想办法补救，可以防止类似的事故或更大的事故。
不会管。 业务不熟、制度不清。 不能管。 自己也在违章。 不敢管。 管理者怕得罪人。 懒得管。 责任性不强。
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会扑救初期火灾。
会报警。
会自救逃生。
检查消除火灾隐患的能力。 组织人员疏散逃生的能力。 组织扑救初起火灾的能力。 消防宣传教育培训的能力。
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