最近三天，我经历了一场极其剧烈的“过山车”。
从脑子里的极度混沌，到试图用几万字的“宏大叙事”掩盖心虚；从差点为了追所谓的“风口”跑偏，到最终老老实实坐下来，写出一份具体落地的交付文档。
这个转变，可能也是很多初创创业者正在经历，或必须要经历的阵痛。
用“宏大叙事”和“瞎忙”，掩饰对未知的恐惧
事情要从一天前说起。我当时卡在了一个服务职场人创业的新产品上。
这东西春节前就该出来了，但我一直没动。我告诉自己：“慢一点没关系，要确保拿出来的东西自己满意。”但只有我自己知道，我不知道怎么交付，不知道怎么走第一步，脑子里全是未知的失败。
我想不清楚定位，甚至对商业顾问给的明确方向保持执拗的怀疑。产品设计、包装都没弄，我跑去找朋友弄了一堆很牛逼的工具，企图用战术上的工具来拯救我战略上的懒惰。
商业顾问催我交春节前就该给的“功课”，我硬着头皮，洋洋洒洒写了几万字。说实话，那是一份连我自己都不知道怎么落地的“宏大叙事”，全是一些正确的废话。
第二天，我约了商业顾问在一家带户外院子的咖啡馆开会，复盘这份文档。
谁知道，第一家店没开门。我赶紧找了附近第二家，一走进去，发现院子里有两个姐姐正聊得热火朝天，桌上的咖啡还是满的，预估半小时内绝对走不了。
我的理智很清楚：这个环境太吵，根本不适合开会。
但我做了一个极其反常的动作：我径直走向吧台，先点下了两杯咖啡。 然后我才试图去和老板沟通能不能把桌椅挪远一点，理所当然地遭到了拒绝。
最后，我们只能拿着两杯咖啡，换回第一家没营业的咖啡馆门外开会。
路上，商业顾问问了我一句话：“刚刚那个咖啡馆，什么因素是影响我们谈话会议，且不可改变的？”
我脱口而出：“环境。”
是啊，我明明看到了不可逆的干扰因素，为什么还要先买一杯咖啡，企图在那个糟糕的环境里找妥协？
因为我想在商业顾问到来之前，先把“买咖啡”这件小事做好。我明明是来开会推进项目的，却在那个当下，把重点变成了“表现自己准备得很充分”、“讨好合作伙伴”。
那杯咖啡是开会的必要条件吗？根本不是。但我却因为这种毫无意义的犹豫和讨好，多花了一笔钱，支付了本不需要的代价。
从被需要到被消耗：一份差点改变商业模式的PPT
如果说咖啡馆事件只是暴露了我的心虚，那接下来的“PPT事件”，则差点毁了我的产品方向。
最近身边有朋友知道我掌握了一些能提效的新工具，便跑来问我：“能不能用它来做PPT？”
我满口答应。A找我探讨，B干脆让我帮他改改。
在做的过程中我发现，他们根本不知道自己要用这份PPT干嘛。我以为帮朋友嘛，花个一两分钟生成个大纲给他们就行。结果我把海外网站的链接丢过去，他们说：“不会访问海外网站。”
好，那我好人做到底，直接几分钟帮他们生成了截图发过去。
结果B丢来一个更模糊的“指令”：“不用这么高大上，把我们做过什么说清楚就好，没做过的删掉。”同时还@A，问要不要加点什么。
我瞬间懵了。原本一两分钟的顺手帮忙，变成了可能需要反复沟通一两个小时的烂摊子。
我把国内同类工具的网址和生成的大纲丢给他们，告诉他们自己去改。
然后，群里死寂。没有任何反馈，更别提一句谢谢。我的时间被耗掉了，朋友可能还觉得我根本没帮上忙。
那一刻，我感到一种从“被需要”跌落到“不被需要”的强烈挫败感。
晚上跟商业顾问聊起这事，他直接把我骂醒了：“你对自己的能力有什么误会？你现在还需要靠帮人做一份PPT来寻找认同吗？”
这句话像一记重锤。我突然意识到，朋友找我做PPT，是因为在他们的既定标签里，我就是个做执行的。
更可怕的是，在被朋友的需求拉扯时，我竟然产生了一个荒唐的念头：既然大家都需要PPT，我是不是可以把我的产品改成“帮职场人做PPT策划和美化”？只要能覆盖我的时间成本，我不就能链接到这波人了吗？
我完全忽略了，“想创业的职场人”和“想做PPT的职场人”根本不是一波人。我为了切入一个看似庞大的需求，企图在里面淘金，完全没算过要付出多少无用的沟通精力。
我又一次丝滑掉进了“只要我努力，就什么都可以”的低级陷阱里。
卸下过去的掌声，去打一场具体的硬仗
连续的决策失误，让我不得不停下来审视自己：为什么我会从生活到工作，都做出这样变形的动作？
答案很残酷：因为我没有把自己保护好。
我把自己暴露在了一个错误的环境里，任由这个环境对我指指点点；而我，竟然想通过言听计从、委曲求全，去换取外界给我的“报酬”和“认可”。我太想向身边的人、向我的顾问证明“我什么都可以”了。
这就是创业者最该戒掉的毒药：把决策权，交给了不在场的人。
为了虚无缥缈的认同感，为了维持一个“靠谱”的人设，去做了无数无用功，却唯独没有直面那个最难、最核心的业务本身。想通了这一点，我感到前所未有的轻松，也前所未有的清醒。
当要去一个新的地方，你必须要卸下过去所有的装备，甚至是那些曾经让你沉醉的认可和掌声。
第三天的凌晨，我终于彻底安静了下来。不再去想怎么讨好谁，不再去纠结宏大叙事，也不再去管那些不相干的伪需求。
我老老实实地坐在电脑前，一口气写出了那个憋了整整一个月的产品交付文档。没有废话，没有空壳，里面装的全是实实在在的、具体落地的“武器库”。
创业不是写几万字的正确废话，也不是去解决所有人的小麻烦，更不是在吵闹的咖啡馆里买一杯多余的咖啡。
创业，是认准那个影响成败的“不可逆因素”，果断转身，去打一场只属于你自己的硬仗。
共勉。
