刚开年，又被PPT整得头疼。
这不年底刚搞完总结与规划汇报么？
现在感觉汇报工作越来越频繁，繁重。
整个系统感觉，每个人都在玩命的空转、内耗。
每个领导都问下面的人要汇报材料，好给上面的领导汇报，层层汇报。
汇报就算了，正常的工作沟通对齐是很有必要的。
但原本是几句话能讲清楚讲完的事，非得要整一套精美的PPT搞得兴师动众。
扁平化管理这个词，在目前的职场氛围内，几乎很少。
单纯追求简单极致效率的，更是少之又少。
基本都在口头喊，在会上喊一喊，或者下发的文件里提一提。
真到事上，或者实操又是另一回事。
最苦的下面这一层干活的人，平时要埋头干活，背业绩考核指标就算了。
遇到这种领导要听汇报，还得先揣摩好领导喜好风格，给他配上不同的ppt模板，精雕细琢，逐字逐句的修饰。
就是把一个原本的工作，要弄得既要全面高大上，又要不丢细节。
既要有全局意识，又要有细节数据把控能力。
不能太空洞泛泛而谈，又不能太局限性。
面对不同级别的领导，还得特别定制化。
领导们努力起来，累得就是下面的员工。
谁受得了，这隔三差五的要汇报整材料。
以前你说年底来一次年度的总结规划汇报，让上面的领导们了解下大家的工作就算了。
现在是年前来一次，年中来一次，年底再来一次。
看这趋势恨不得每个季度来一次。
这还是面向大领导汇报。
科室内、部门内的还有。
涉及到的重点专项项目，那要汇报的频次对象就更多了。
然后再就是面对业务层领导与面对技术层，材料风格还不能太一样。
不同层级领导汇报也不一样。
真应了那句话，打工人最害怕的其实就是领导们开始努力。
他们动动嘴，下面的人能跑断腿。
这样下去，写材料的时间都要盖过真正干活落地的时间了。
这些总结、规划要耗费的心力都要超过真正去想落地解决问题的心力了。
这还怎么赶超…
再说了这种规划，定方向的事不应该都是领导们该考虑想清楚的麽？
咋开始喜欢听下面人搞的规划了？
现在都变成了执行层的人要去抓脑袋想方向，你想想咱们这个level的人，眼光视野都只能覆盖到眼前这一亩三分地，哪能规划出什么好东西出来。
发现很多这种传统型企业，或者大企业都有这个汇报文化、PPT文化，动不动就让整一套PPT。
看人家国外，都在疯狂的卷研发、卷创新型技术。
我记得亚马逊还是那家国际巨头公司，要求工作汇报不允许使用ppt，必须要用几句话讲清楚。
那些整天会一开半天，讲得天花烂坠。
口号喊的山响，狠抓创新应用…
我们也确实抓创新，抓的方式也很简单，当领导们喊出一句口号，定出一个基调来，然后下面就能有能咂摸出领导意图的人，然后就开始绞尽脑汁想，怎么整出一套华丽的创新应用的规划或者实施“方案”PPT给领导汇报下你的创新，至于后面实际能落地如何，就是另外的事了，先把这个泡泡吹起来，把饼画出来，虚头巴脑的整出来，然后至于能做出什么菜，就随缘了。
这样大概率是做不出什么好菜的。
记得去年刚Deepseek模型很火时，很多单位立马跟进，我记得当时是什么xx单位的信息科，快速响应号召落地AI模型应用，然后就是把开源的大模型部署在本地化机房，然后搞了个AI聊天入口，就对外说是引入了AI能力，成为了国内首个将AI应用到政务的单位，还上了新闻。
实则懂行的人都懂，这其中实际应用价值几何？
恐怕热度一过，汇报“成果”达成以后，这个所谓的AI应用也就完成了它的使命。
不然你看各种应用，都套个自己的UI外壳，就开始纷纷宣扬自己的AI应用。
实际这类应用效果如何？这和我直接去使用那些头部大厂的AI工具有什么区别？
恐怕连他们自己也讲不清。
而且这些私有部署的模型，背后的算力资源远不及那些头部互联网大厂，所以这种大概率效果都是又蠢又慢。
扯远了，透过这些现象，可以看出来，本质上都是在跟风，形式主义作祟。
别人在做，我们也要有，不能掉队的心态。
瞎卷，空转，急功近利，可能是这个时代的通病。
沉下心，做自己擅长的事，把事情简单化，追求本质。
恐怕还需要我们一到两代人来共同推进。
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