PPT只是个沟通工具,牛马用好模版就行了

一、打工人困境都是从一团乱麻开始

记得进职场的第5年时，每当要写PPT时，依然头疼。作为产品经理一直混迹于硬件实体行业，做了诊断评测类产品，再到康复理疗类产品，再到消费医疗产品，再辅助以云平台、大数据等软件系统，脑子里的太多了，要写PPT，千头万绪，跟一团乱麻似的。

不管是商业计划书，还是项目汇报，每次接到这种任务，我都能对着空白的PPT发呆半小时。

市场分析、产品优势、财务预测……都得往里装，但就是不知道从哪个口子开始装。

先写市场还是先讲产品？图表放哪？配色用哪个？

时间，就这么一点一点，耗在了这些屁事上。

二、找模版用

后来我学聪明了。去网上搞了一套模板，至今还收藏着。

这东西能有什么用处？打个比方。

以前写PPT，像在空地上盖楼。你得从画图纸开始，光想结构就能累死。

现在，模板像个毛坯房。户型、框架、水电，全给你搭好了。

我要做的是把那些钢筋混凝土，也就是我的想法、数据、内容，照着户型，填进去。这里放个市场数据，那里挂个产品图，很快就能成型。

三、真省时间

第一，时间实打实地省下来了。以前吭哧两天，现在一个下午出雏形。关键是不心慌，大框架模板给你兜着底，很难跑偏。

第二，思路反而更清晰了。模板的章节标题，就像个现成的清单，提醒你每一步该想什么、该找什么。你顺着往下捋就行。

四、工具就是工具

别看不起模板，觉得用模板就是偷懒、没水平。产品经理的核心价值是洞察需求、定义产品、推动落地。

PPT只是个沟通工具。它的使命是把我们的思考，清晰、高效、有说服力地传出去。在工具上耗费过多精力，是本末倒置。

用好一个模板，让你能把全部力气，都用在真正的项目思考上。

事，就这么个事。就这样。

关注我，获得《60套商业计划书、路演PPT模板》