PM执行手册之述标PPT的编制（一）
上一篇从施工组设计角度就如何快速而准确地进行回标文件的编制进行了阐述。本篇重点介绍述标文件的制作规则，也就是述标PPT的组成要素。
述标:是应建设单位要求，施工单位就投标项目自己的理解、方式、对策和能力的一种展示。一些公开招投标的项目，其开标的形式一般只是公开唱标，就投标者的商务报价、人员构成、资信情况进行公示，其他工作会通过专家评标的形式给出推荐的中标者，而对于室内施工的项目，如果建设方拥有独立的工程管理部门或第三方的项目管理公司参与，会要求进行现场述标，而PPT就是述标展现的一种形式。
那么怎么才能编制令人满意的PPT文件呢？
述标PPT的制作，将重点考虑以下几个方面：
首先，我们要明确项目特点和工作范围，也就是我们面临的是一个什么样性质的项目：
本文将按设计施工一体化项目进行论述，说明PPT应该包含的内容。
公司介绍
说明公司的成立时间、人员配置、服务范围、服务对象、服务能力和类似的项目案例---这部分内容一般由市场的同事完成。
方案设计
分析设计需求，分析现场勘察情况、分析建筑特点、分析建设单位企业文化和地域文化、标明设计概念、平面规划和主要效果示意或效果参考图和主材方向---由主案设计师负责。
深化设计
在方案设计的基础上进行图纸深化，主要凸显深化能力，可以就其中几个主要的节点进行深化说明，列出图中需要深化的部分，并举例表明具备此类项目深化的能力和经验---由深化设计团队负责。
机电分析
这部分内容需要重点关注。机电设计师在现场勘查的基础上，平衡物业所能提供的条件和建设方实际需求是否存在差异，并给出最优的设计方案，比如，用电量的复核确认是否需要增容，涉及费用预计的金额罗列或预估；冷量的复核，确认空调主机的型式，介绍空调系统的特点，确定是否需要加班空调及室外机的位置确认；重点需要关注机房的电量及冷量的需求；消防排烟的形式是否符合新的消防设计规范、双路供电情况、给排水情况等---由机电设计师负责。
以上内容，是由市场、设计师或机电设计的同事配合完成述标PPT的前半部分，接下来的重点就是项目管理的部分，这一部分内容需要由由项目经理来进行编制完成，也是述标工作的重头戏。
项目管理部分重点要包括：
（一）项目概况
主要是表明对项目本身和建设的要求的理解程度，主要包括：
等
（二）表明建设单元的物业及所处街道的了解情况
（三）本项目的难重点的考虑，也会作为述标会议重点沟通的内容。不同于施工组织设计中的难重点的概括而谈，需要认真对待，细化分析，在提出难重点的同时，列出相对应的应对措施，表明整个项目的把控能力，主要从以下几个部分进行描述：
时间进度要求
政府报建及验收的控制
机房建设（加固、电气及空调配置）
给排水：涉及防水、直饮水、排水方案的落实
空气质量的控制
材料和主材的控制
突发状况的控制
隔音措施
总包管理
等
（四）是常规的时间进度的管理号和保证措施，如果在重难点部分已经阐述详细，此处可以一带过，预留制式文件即可（这部分要重点考虑，整体进度计划、劳动力上人计划、材料进场计划等）。
（五）质量和成本的管理
（六）安全管理
（七）项目移交培训和售后服务
（八）综合说明自己的优势
最为述标工作的结尾，重点强调自己在这个项目上的优势，加深参与人员对公司的印象。
PPT的制作虽然目前可以借助AI的形式来生成，但是仍然需要指定合理的提纲和审核AI形成的文件，就本人观点，最好是自己编制，编制的同时在熟悉和梳理这个项目，只有这样在述标的工程中才可以做到游刃有余。这一章主要说明述标PPT需要包含的内容，由于篇幅的问题，每个标题下涵盖的内容将在下一篇中重点展开，比如说项目概况部分的侧重点，难重点的部分侧重点等等，请期待下一篇：述标PPT的重点把控内容。
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