110页PPT|采购风险管理的核心:采购业务面临的十大问题!

以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保；

接受对方当事人给付的货款、预付款，担保财产后逃之夭夭。

签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司”，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法保证。

供应商设置的合同陷阱，如供应商无故中止合同，违反合同规定等可能性及造成损失。 

传统采购管理观念的4大误区

第一大误区：采购部门是花钱的部门

第二大误区：采购部门每年要按一定比例降低采购价格

第三大误区：采购部门是执行部门

第四大误区：对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来

要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的

采购、销售、技术设计、财务等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键

需求申请、计划审批与库存控制协调不够。紧急要料多、需求申请人对需求变化规律把握不准，计划控制人对库存控制力度不够。 

产品编码不规范，质量标准描述不明确。 

采购与质保、工程技术部门沟通不畅，技术更改与新品开发，采购处于被动地位

《采购风险管理的核心》

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