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汇川朱兴明年度演讲PPT集锦,今年的PPT很短.

今年朱总的PPT很短，每一页的字数也很少，比前几年大有改观。具体议题和最早的预告“数自融合”等4大议题也略有出入。

内容方面，应该很快会有官方金句出来，全文可能不一定有了，几个小时的演讲中提了三五次“我老婆”，还夸了老婆漂亮，大有宠妻霸总的风范。

谈一点个人看法，朱总提到，技术的进步，让人更加原子化，网格化。那对于企业来说，可能是破除网格化的最后屏障了。为什么几十年前的年轻人还愿意在工厂工作，除了那时候没有外卖这个职业之外，更多的原因是在工厂里有朝夕相处且相互交流和关心的同事。

随着独生子女一代的成长，以及各种“不婚”的流行，家庭作为社会最小单元的作用在降低，那么企业就成了一个重要的单元。

一个企业作为家文化，并不意味着放松管理，反而是对企业提出了更高的要求。比如西门子，作为一家快200年的企业，多次被评为最受尊重企业，有他自身的道理。

在残酷竞争下，如何既给员工归属感，又要保持竞争力，既要流程化，又要保持颗粒度，这不仅仅是管理，也不仅仅是价值观。

就像朱总在演讲中提到，产品经理对于产品，是一种信仰。如果把一家企业看成一个产品，那么创始人就是这个产品的产品经理，成为一家什么样的企业，是企业家的信仰所在。

信仰这个东西，是不证自明的，党章里的“为人民服务”，不是因为“不这样做会有不好的下场”，而是“真心从心底里认为应该这样做”。

期间还有很多管理的内容，也许这些都是要遇到才会感受到，大多数普通人很难从直接经验吸取知识，更不用说间接经验。

演讲中提到了唐柱学，刘迎新，这两个人都在中国百富榜上（详见我们的文章回顾2025，汇川朱兴明之外，中国富豪榜上还有哪些自动化企业家？，刘迎新是一位财务工作的女同志，在创始人团队中出现女性不罕见，但出现财务人员是很少见的。

在初创团队的组建上，不得不佩服朱兴明。自动化行业门槛不高，如果没有一个几近用“强悍”二字来形容的团队，公司很容易就变成一方军阀，而不是天下霸主。

场景这个词，是出现在演讲开头的，不管处于产业链、价值链的哪个环节，那场景这个事要击穿几层？比如自动化元器件供应商，是要对自己产品的使用场景了如指掌，还是要对客户设备的使用场景十分熟悉，还是要再往前推，理解这个行业的前世今生呢？

这又会回到“人”的问题上，对于场景的理解，不是天生的，甚至不是培训出来的，而是耳濡目染，熏陶出来的。有很多咨询公司会有一个学习方法，几天掌握一个行业，但这个只是适合于调研报告，绝非下场操刀。

所以，优秀的人，是最宝贵的。而对于个人来说，体力、精力、心力，都是宝贵的，NewMaking祝大家在2026年，都能好好保护自己的体力、精力和心力。

老规矩，投个票，就今天朱总的话题展开下：

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