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| | | 每天早上轮流到各车间开早会，强调安全、作业规范、5S、质量、注意事项、传达上级及公司信息等 | | |
| | | 8：00-8：30审阅批示各车间所提报的：生产日报、工资报表及生产过程中各类报表 | | |
| | | 8：30-9：30根据审阅报表各项数据情况，稽核各车间主任是否按照下达的工作计划实行 | | |
| | | 9：30-11：00各车间巡视：安全、“5S”、技术工艺执行、员工作业纪律、质量监检、资源协调、异常事件处理等 | | |
| | | 11：00-下班前与上级、下级、跨部门人员，进行与工作有关的、深入的交流意见，取得共识促进工作效率、思考及总结上午工作执行行情况、下午将调整部份等 | | |
| | | PM1：00-1：30针对上午达成率低的车间（拉线）进行干预，进行及时的资源支持、调整，促进效率达成 | | |
| | | PM1：30-2：00组织每日生产计划例会，主要围绕计划达成检讨、协调、安排、调整、问题处理、晚上工作安排等 | | |
| | | PM2：00-4：00各车间巡视：安全、“5S”、技术工艺执行、员工作业纪律、质量监检、资源协调、异常事件处理等 | | |
| | | PM4：00-下班前与上级、下级、跨部门人员，进行与工作有关的、深入的交流意见，取得共识促进工作效率、思考及总结下午工作执行行情况、晚上将调整部份等 | | |
| | | PM6：00-根据生产需要合理安排加班、明确当日各车间生产任务指标并达成、当日工作总结 | | |
