101页PPT 麦肯锡集团公司“十五五” 战略以资本赋能国企转型与产业升级

集团“十五五”发展战略是在把握国家和地方政府深化国企改革的大趋势和我省经济社会发展的现实基础上，围绕“中层+实业”这一核心方向，努力把集团建设成为一家能够为我省国有资本的优化配置和产业转型升级发挥重要作用的国有资本投资、运营公司。

从大的方面来说，作为全省唯一的省级国资运营平台，虽然在“十三五”规划中对集团进行了一定的布局，但由于产业投资项目落地较少，金融牌照的使用效率不高，集团的运营绩效并不理想。目前，“两类公司”改革在全国范围内如火如荼地进行，新一届省委领导对上海国企改革的积极推动，为湖北国有资产结构调整指明了新的方向；不良资产处置和金融类等具有“逆周期”特性的行业，具有广阔的市场前景，为集团的进一步发展提供了良好的契机。

在核心定位方面，将“二主一通道”功能与独立经营发展相结合，一方面承担国有资产管理任务，作为全省优化和整合国有资产的主要力量，另一方面通过独立经营培育自身的“造血”能力。业务结构划分为三大类：一是以资本运营和处置不良资产为主的核心业务，承担国有资产保值增值的职责；以综合金融服务为主的基础业务，充分发挥综合金融牌照的优势，增强独立经营能力；培育业务以我省数字产业和智能制造为重点，逐步形成新的增长点。

短期（2021-2022年）：完善公司治理和投资经营职能，建立有效的控制和管理模式；中期（2023~2024)：培育核心集群，提升资产和收入；长期（2025年）大幅提高资产证券化比例，建设成为国际一流的金融控股和技术研发平台。推进资产证券化，建立“直投+基金”的产业投资机制，促进优质资产挂牌上市，是推动产业投资发展的重要举措。

在保障措施上，对内要优化组织控制，健全市场化的人才战略和薪酬激励机制，加强党的领导；在外部，积极寻求国有资本经营预算的支持、国有资产的整合、财政和税收政策的支持。同时，以变革管理形成共识，上一级加强与省委、国资委等部门的协调沟通，下一级进行战略宣传，增强职工的参与感和使命感，使计划落到实处。

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