这群“95后”干部不卷PPT卷项目,在工厂里“闯关”!

如何让年轻干部真正读懂街道“推动工业向高附加值精深加工升级、园艺产业向高端化融合化迈进”的战略部署？玉贤街道把课堂开在项目上，创新打造“一线学堂”，每月选定一个在建或谋划中的重点项目作为“活教材”，组织年轻干部前往先进制造业产业园、农产品加工产业园等项目一线。

学堂采用“实地观摩+现场研讨+专家答疑”的模式。围绕“华红食品如何通过深加工提升产品附加值”“启晟电力项目建设中的工期保障”等具体议题，干部们边走边看、边听边问。邀请企业负责人、项目工程师、部门业务骨干担任“临时讲师”，从市场逻辑、技术路径、报批流程等多个角度进行剖析。

“站在生产线旁和坐在会议室里，思考问题的维度完全不一样。现在看政策文件，脑子里会自动浮现出落地时需要协调的环节和可能出现的卡点。”一名多次参与学堂的干部表示。今年以来，一线学堂已开展活动6期，成为干部将宏观战略对接微观实操的“翻译器”和“转换阀”。

为攻克重大项目推进中的难点堵点，街道全面推行“揭榜攻坚擂台”机制。街道定期梳理发布攻坚项目榜单，明确目标、时限和考核标准，鼓励年轻干部自由组合、主动揭榜。

揭榜团队则需制定详细“作战图”，并在月度工作调度会上“打擂”。他们不仅要汇报进度，更要直面班子成员和相关部门负责人的质询，接受“为何进度滞后？”“替代方案是什么？”的灵魂拷问。

一个由“95后”干部组成的团队揭下了“推动华红食品技改项目纳统入库”的榜，他们连续一周驻扎现场，厘清数据、规范流程，最终顺利完成纳统入库。团队负责人感慨：“就像经历了一次迷你创业，全程主导、全程负责，能力短板暴露无遗，但提升也是全方位的。”机制运行以来，已有超过10名干部在30余项攻坚任务中担任主力，一批善协调、能扛事的“项目管家”在擂台上脱颖而出。

为破除干部思维定势和地域局限，“玉琢计划”专门设置“对标学习实践”模块，先后组织多批年轻干部、业务骨干及村负责人，赴先进地区开展沉浸式、专题化的学习交流。

针对产业发展与招商引资，团队深入江夏区郑店街道学习其产业链精准招商策略与高效群众工作法；面对农文旅融合与生态建设新课题，则专程赴江夏区大青八户外运动村，沿33公里环山绿道踏勘，实地考察“绿道+”融合发展模式。

“郑店街道通过精准招商形成产业集聚，对我们优化‘一镇一廊两园’产业布局启发很大。”“大青八的‘绿道+’模式，为我们龙霓山绿道如何平衡生态、功能与产业提供了清晰蓝本。”参与学习的干部们深感启发。这些跨越不同领域的见闻与思考，通过专题汇报、案例研讨等方式在全街道分享，转化为谋划本地工作的新思路与新举措。

能力提升的最终价值，须由发展实绩来评判。玉贤街道牢固树立“以实干论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，构建起一套与一线淬炼紧密衔接的“实绩赛马”考核评价体系。

街道将干部在一线淬炼中的表现，与项目建设、招商引资、营商环境的实际成果进行联动考核。今年以来，干部队伍的攻坚能力直接转化为发展动能：爱姆依、连创等一批制造业项目即将开工；启晟电力、华红食品等园区项目顺利投产；园艺花卉主题酒店、花半里艺术街区等文旅融合项目稳步推进。全年新签约项目12个，协议投资额创下新高，“两湖两路”农文体旅走廊建设热火朝天。

同时，作为街道“玉琢计划”的重要抓手，“青年干部网评写作能力提升行动”也被纳入专项考核，优秀成果与评优晋升直接挂钩。这一举措激发了干部研究思考、总结提炼的热情。截至目前，干部撰写的网评文章已被国家及省市级媒体刊发26篇。

从“项目一线学堂”的理论对接实践，到“揭榜攻坚擂台”的实战能力淬炼，再到“对标学习”的作风初心砥砺，最终由“实绩赛马机制”来检验和价值兑现——蔡甸区玉贤街道通过这套环环相扣、闭环运行的培养激励体系，将干部队伍的能力焦虑转化为发展赛道的竞速优势。

一支沉在基层、冲在一线、干在实处的“青年精兵”，正成为玉贤街道实现高质量发展最可信赖、最能战斗的核心力量。