第44军:作战科天津攻坚战工作总结

一、做的主要工作及进步表现

29日由塘沽转到贯庄地区，即着手组织调查津东、津北兵要地志材料：村庄名称、户数、里数等，并调查进到武清、安次地区之道路状况，要求绘图，有的一夜未睡觉，白天还是工作。于30日接总部令后，即全力进行攻津准备工作具体表现如下：

（一）根据首长指示及时组织各级司令部进行战斗准备工作下达，与部队战备工作结合一体的书面指示（内容从略）。

1、对战备工作情况抓得较紧，建立了每日由值班员以电话与各师1科及时联络，搜集了解部队的战斗准备工作状况登记起来，整理出来，每晚向首长做报告，特殊情况随时报告。并每日或隔日报告总部，加强报告制度，充实了一定程度的报告内容，增强了值班员的工作内容，提高其责任心。初步养成全科同志能够主动的了解情况以养成上报之习惯，并初步打通与各师1科之联络系统， 且由于多是由上而下的催报，故督促各师1科必须收集情况以便上报。整个过程中各师科主动上报情况很少，绝大多数是我们主动去要情况。为了确实掌握情况，组织人员有重点的到师团进行了解，但返回后未能及时抓紧时间汇报研究；

2、随从首长检流普遍的观察地形，并协同2科绘制成图供给首长做参考。为了更清楚更详细和了解某一地形地物， 及所挖交通壕的状况组织，1、2科测绘员两次亲到最前边督戒哨位置，甚至于伸出警戒哨位以前，去了解观察测图，这一点除在四平战役中进行过外，但也未像这次做的普遍及细致；

3、在首长意图下组织130及132两师，在东局子。浙江公墓、广东山庄（红历子）等外围据点之攻击，并及时组织战果及经验教训之通报与报告；

4、及时通报友军战斗经验教训，供各师参考之用，通报内容均是稍加修改，不是原文照转；

5、首长确定方案后，及时组织下达总攻令；

6、战斗中组织指挥所秩序，规定参议人员轮流值班，每人半天分头掌握电话，较及时主动未中断的了解战况，并登记阵中日记，并通报交流战况及上报。每人都能有半天之休息时间（整个战斗过程中各师1科均未主动上报战况的，且在催报中，均是不完全，含糊不明确，及缺乏具体地点及时间），并与2科共同组织观察所，随突击营掌握情况，均主动报告较过去诸战斗好；

7、部队部署位置每有变动，均能标图提供首长；

8、战斗结束，组织人员到各师收集战斗经验了解战果，并检查，第二步（攻北平）战斗准备工作状况，掌握了中心工作，返回后组织了简要汇报。取得以上进步的原因：首先是首长领导上抓紧耐烦细致的随时指示，勤检查，勤督促，紧追问，在未做到的地方，当时即给以指示全后应怎样做，注意什么。其次是全科同志责任心的提高（局限性的提高）。本着把工作搞好，乐于接受任务，勇于去完成任务，不管在夜里是否得到休息；或一件工作未完，再给一件均表现声色不变，没有丝毫的畏缩推托。但仍有个别同志闹情绪，及工作稍多或否认为不是我份内（分工内）之工作，接受上不很自然（这不是根本拒绝不接受的）的现象。

二、我们存在的主要缺点

（一）不细致粗枝大叶的现象。表现在：

1、对情况掌握是丢三掉四的，缺乏深追详追，而是极不完善的流水账式，知道做什么，但不知经过及结果如何？收效如何？在向首长报告中，往往被追问的闭口答不上，闹个脸红耳赤；

2、对战前教育工作布置不具体，仅在对各级司令部工作指示中，提出有重点的教育；

3、关于各兵种协同动作问题，特别是坦克、工兵两大兵种，新参加战斗之协同动作，以及总部下达了指示未能很好细致的研究布置演习，多仅是依靠师里去搞，不加过问，师怎样组织的协同动作。未很好掌握此点，故坦克未顺利用上；

（二）情况之收集与登记不完善，有些零碎不系统化，更缺乏研究，因之对首长情况之供给作用不大，做不出个结论来，提不出什么建议的意见和方案，以及批评性的意见，故部队起不到应有的指导作用。造成以上缺点的原因：首先是由于科里领导上一贯的温情迁就，布置工作不细致、不具体，考虑的不周，科里分工不够科学，造成领导上计划性、组织性之欠缺，而不是科里同志不愿干与不干。其次是科内同志们大多数还不善于多用脑子想办法，因此在科里已布置的工作未考虑的地方，而自己想不出来，及时提醒与帮助不够，也因此在工作上多是指一点做一点，自己主动灵活的完成任务差。

三、小结

由于首长领导的抓紧、放手、耐心、细致的具体指示，以及同志们责任心的提高积极完成任务，故取得了以上的进步。但由于科里的领导不细致、不具体、不周到，计划性、组织性差，以及某些同志们不肯于多费脑力，细致灵活的把工作搞好，故工作上仍存在基本的弱点，也说明我们工作基础不成熟，不是一套按步就班的做，故对首长之贡献及对部队的指导，起不到应有的作用。